开展经济活动内部(nèibù)控制的几个做法五我院具体开展经济活动内部控制(kòngzhì)的几个做法五我院具体开展(kāizhǎn)经济活动内部控制的几个做法1、门诊(ménzhěn)收费控制业务流程图门诊收入(shōurù)业务流程风险点及控制点分析出院患者结账(jiézhànɡ)控制业务流程图/退费流程(liúchéng)/（二）、支出的控制建立(jiànlì)严格的支出管理制度，明确审批权限和程序，支出执行“三级审批制”，我们把事后审核变为事前审核，由财务部门首先对支出的原始凭证的合法性、规范性进行审核，为支出审批把好第一道关口。财务部门在办理资金支付前重点审核单据来源是否合法，内容是否真实、完整，使用是否准确，是否符合预算，审批手续是否齐全，审核完毕后报领导审批。支出控制(kòngzhì)要点支出(zhīchū)业务流程节点描述支出(zhīchū)流程图支出业务风险(fēngxiǎn)点及控制点分析//////（三）、预算控制利用预算对医院内部各科室、各部门的财务及非财务资源进行分配(fēnpèi)、考核、控制，定期分析预算执行情况，及时研究预算执行中的问题，并充分调动各部门参与的积极性。采取改进措施，确保年度预算的严格执行。在执行过程中，定期对突际发生额与预算差异额进行分析、评价、查找原因。每季度进行预算差异分析，有利地保证了医院经济健康发展。（四）、政府(zhèngfǔ)采购业务控制医院设有国有资产管理机构，负责资产购入、清查、处置全过程的监督与管理有关规定，并设有审批表格，采购流程包括：请购-论证-审批-政府(zhèngfǔ)采购-合同-验收-结算-应付款管理-付款。医院所有采购的业务均需要国资办审批才能进行，避免了政府(zhèngfǔ)采购范围外采购。（五）、财产物资安全控制国有资产(zīchǎn)管理机构制定了资产(zīchǎn)购入、使用、保管、维护、清查、处置全过程的监督与管理有关规定，明确责任管理部门和责任人，定期对医院存货、固定资产(zīchǎn)进行实地检查，保证了医院资产(zīchǎn)安全完整。1、货币资金控制(kòngzhì)举例如下：货币资金控制(kòngzhì)流程货币资金清查业务(yèwù)风险点与控制点分析2、可以收费(shōufèi)卫生材料的控制举例：物资(wùzī)管理控制（1）、库存(kùcún)物资领用业务（2）、库存(kùcún)物资清查业务。设备购置(gòuzhì)业务（六）、建设项目业务控制。控制措施主要有：概预算控制、招投标控制、合同控制、跟踪审计、洽商与调概、竣工决算。（七）、合同管理。对合同实施归口(ɡuīkǒu)管理，实行合同会签制度。根据卫生部关于进一步加强经济合同管理工作的通知制定了我院的合同管理办法，合同签订应当有归口(ɡuīkǒu)科室、财务、审计等部门参与制定和修改，合同执行完毕后并进行分类和归档。（六）建设项目控制(kòngzhì)（六）建设项目控制(kòngzhì)（六）建设项目控制(kòngzhì)（七）合同(hétong)控制1、合同订立(dìnglì)业务风险点与控制点分析2、合同变更(biàngēng)、解除业务风险点与控制点分析3、合同纠纷处理业务(yèwù)风险点与控制点分析4、合同登记(dēngjì)归档业务风险点与控制点分析谢谢(xièxie)大家！感谢您的观看(guānkàn)。