关爱员工管理规定部门：石化项目部主题：关爱员工管理规定为体现控股公司尊重人性、关注员工的管理理念和原则，将理念化为实际工作，真正把关心、关爱员工做到实处，石化项目部特制订此规定。一、职责：1、本着对员工负责的原则，关爱所有员工的生活、学习等等方面。2、部门经理及各小组主管要从思想上高度重视和关心员工，将员工管理当作一件大事来抓，及时解决员工的后顾之忧，充分调动员工的积极性。二、规定内容（一）新进员工关爱措施1、签订师徒协议：选定师傅，负责介绍新员工与师傅认识，监督师徒协议内容的执行。2、签订师徒协议后，师傅需严格履行协议内容，在三日内陪同徒弟熟悉部门的人员及日常运作情况。3、部门经理每季度至少与一新员工沟通，了解员工工作情况，并及时提出改进措施，使新员工尽快进入稳定阶段。及时了解员工在岗状况及存在问题，适时沟通，帮助新员工树立积极乐观的心态，做好新员工的关爱。（二）老员工关爱措施1、记住员工生日：组织对过生日的员工表示祝福。将员工过生日的名单要提前一月上报生产部，为员工发放生日蛋糕并庆贺生日。2、关注员工上下班安全情况，对于下晚班的员工尤其是女员工要安排三人以上同行。3、员工生病时，部门经理要亲自慰问。住宿员工，根据员工病情，部门负责人亲自或派专人到宿舍探望；非住宿员工，部门负责人应电话慰问。4、遇各种节假日，根据实际情况首先安排外地员工休假。5、员工家中有直系亲人生病或去世，部门经理派专人进行慰问。6、部门根据资金情况不定期的为员工改善生活，例如为大家发放应季的水果，发放劳保用品，例如肥皂、洗衣服等。7、一些重大的节日，组织员工进行聚餐，增强部门人员的向心力，团结意识。石化项目部2012年1月1日