现代财务的职能与组织现代企业的财务管理体系介绍财务的二大分支管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。管理会计主要工作现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员，财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能财务的基本功能和管理功能有代表性的财务部门组织结构营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比个人开支帐目采购帐目（应付款）顾客帐目（应收款）公司间帐目固定资产帐目资产负债表+损益表长期短期现金管理管理汇兑风险管理利率风险给供应商付款保护公司财产改进/系统/流程检查运作和效率提出改进意见提供咨询服务最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金（在合法的前提下）针对近期发生的亏损确保减免税收通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本降低税后的成本参与制定业务目标总公司分支机构分类别/品牌中期财务计划业务计划/公司计划提高业绩利润预测总分析表基准比较成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本)建议/评估项目新产品投入资产竞争分析财务支持整个产品供应过程（生产、包装、运输）职能产品成本会计与分析固定资产管理库存管理（原料与产成品）运输成本会计与分析财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以及销售项目分析职能应收帐款管理与资信控制项目分析具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析改进分销商内部程序的影响分析财务分析基本财务概念的介绍会计年度净销售收入总生产成本销售、研发、管理费用销售毛利营业利润净利润一个会计期包括12个连续的月份。在每个会计期的最后将进行关帐，并计算是亏损还是盈利有些公司的财务年度是从7月1日到6月30日有些财务年度都与阳历年度一样净销售收入值=常规出厂价-所有的销售税收和渠道折扣采取有效的措施，去解决企业所面临的难题随时随地节约能源（购买节能的设备、合理使用生产设备、在照明上节约能源、降低空调的能耗）结合成本控制来设计预算现金净流量=现金流入－现金流出资产=负债+所有者权益降低理论所需工时（主要针对有产品的结构规格、设计方面采取降低对策，主要是以研发设计部门为中心）自上而下、自下而上相结合的方通过改变不良习惯降低成本企业虽然亏损，但仍有经营现金流入，能够确保生产销售的正常进行，应重点提高产品的盈利能力，如降低成本，提高产品价格，加大市场投入以提升销量。预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照零部件、服务等是自产还是外包更好；通过管理公司的财务事务来得到最理想的长期利润、现金流和回报保证我们的处理方法与系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比-对于大公司而言是实现利润目标不可缺少的计划手段预算编制以公司的发展战略目标结合目标和平衡结果，调整/修改本部门财务预算现代企业的财务管理体系介绍销售研发管理费用销售利润率举例：如果某公司销售利润1千万，销售额1亿，它的利润率是：利润/销售额=10M/100M=10%可以在税前或税后计算,通常指税前营业利润是净销售收入-销售税金及附加-销售折扣+其他业务利润-销售费用-管理费用-财务费用净利润是营业利润加减收益、补贴收入、营业外收支及扣除所得税后的利润I.假设你生产和销售整篮装的礼物（每篮包括一条巧克力、一盒饼干和一包糖果）你以单价0.5元购入篮子，2元购入一条巧克力，4元购入一盒饼干，3元购入一包糖果，并且平均每篮装饰材料花费1元。你雇佣5人进行包装，每人每天支付5元。他们一天能够包装100篮。你给产品的定价是20元每篮。你每篮的利润是多少？（所有的成本平摊至每篮）利润/每篮劳动力0.255人×5元(每人)/100件产品广告0.20海报成本－20元/100件产品利润总值($)905.0利润9.05（每篮）×总数100个基本财务报表的介绍财务报表的种类三大报表是什么？财务报表概述资产负债表财务报表概述资产负债表资产负债表利润表概述现金流量表概述净利润预算工作的基本目的和流程企业要求领导者制定能实现财务目标的商业计划和预算计划-对于大公司而言是实现利润目标不可缺少的计划手段-