文件页码：第页共NUMPAGES5页控制性详细规划设计管理指导书编辑马宁日期2007-11-28审核于琛、杨毅清日期2007-11-28批准许立日期2007-11-28修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人为规范公司项目方案阶段的设计工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于公司项目控制性详细规划设计阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行《各设计阶段成本控制指导书》《设计合同管理指导书》《设计会议管理指导书》《设计资料、图纸管理指导书》的规定。职责总部设计中心根据项目设计工作的总体计划确定该阶段设计工作的质量和进度。组织相关设计单位进行控制性详细规划设计。组织各相关部门评审方案。向成本部提交有效的设计技术经济指标和设计方案；配合前期部完成本项目的报批报建工作。事业部：提供城市及周边地区相关基础资料审核设计方案。参加方案讨论，及时反馈信息。总部成本管理中心：审核设计方案提出成本相关意见。参加方案讨论，及时提出与成本相关的意见。项目公司：审核设计方案，提出与现场相关意见。牵头进行各项报建工作。总部工程管理中心：审核详规设计，提出与现场施工相关意见。总部主管副总经理审定重要项目设计方案。协调各部门解决疑难问题。工作程序设计经理根据设计进度计划、项目可研报告、市场调查报告等基础资料编制控制性详细规划设计任务书，内容参见《规划及建筑方案设计任务书示范文本》。设计经理书面通知设计公司开始进行控制性详细规划设计，填写《项目设计管理联络表》，设计公司根据城市总体规划、设计任务书、设计进度计划及政府有关部门批复的相关文件开始进行控制性详细规划设计。设计过程中设计经理应与设计公司进行密切的沟通和配合，建立例会制度，认真填写《设计会议记录单》，按设计进度计划严格把控设计时间及质量，同时将设计过程中发现的问题及时向设计总监汇报，并与相关部门及时沟通，确定解决办法。在遇到有关项目定位等重要问题需确定时，设计经理应邀请事业部或项目公司参加设计例会协商解决该问题，并将结论写入《设计会议记录单》交各方签认。设计经理负责监督设计单位落实该决定，并将落实结果通报各方。进度计划方面，设计经理应编制设计进度月报，纳入项目工程月报。具体参见《施工过程管理规程》中《VT-GC-WI012开发商内部例会、报告制度指导书》。成本控制方面具体参见《成本管理规程》中《VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书》。本阶段设计控制要点为：处理好地块与城市之间的关系，地块内各区域功能的布置及相互之间的关系，地块的开发对环境、社会的影响，确定适合的建筑规模、容积率、绿化率、建筑控制高度等规划指标。事业部或项目公司应积极配合设计经理工作，对设计经理提出的相关问题和要求及时解答与反馈。特别应提供尽可能详尽的城市及周边地区相关基础资料，应就客户人群、商业配比、商业业态等市场相关的问题做详细解释与沟通。配合设计经理向设计公司详细解释项目当地规划、消防、人防、交通、绿化等各项政府部门的法规和规定(国家及地方规范除外)，并随时就控规设计中出现的相关问题向政府有关部门做咨询公关工作，给出明确答复。设计公司完成控规设计后提交正式文本，设计经理按《规划设计方案评审要点示范文本》要求审阅成果并提出审核意见，填写《设计审图意见表》，并将方案呈送设计总监、工程总监、成本管理总监、相关事业部总经理及项目公司总经理、设计中心外聘顾问团等。各相关部门领导应在规定时间内（暂定三个工作日）填写《设计审图意见表》反馈给设计经理。-事业部应就客户人群、商业配比、商业业态等市场相关的问题提出意见。-项目公司就项目当地政府报批、现场具体情况提出意见。-总部成本管理中心审核设计方案，提出成本控制意见。如遇意见不能统一，应上报总部主管副总经理进行协调形成结论。设计经理收集归纳各方意见，形成综合审图意见发送设计单位，督促设计单位按照审图意见进行修改，审核通过后完成最终设计成果。重大项目如果需要，方案应上报公司总部领导审批。项目公司牵头进行各项政府相关部门的报批，设计经理协调设计公司提供相关图纸资料。支持性文件：相关操作指引《各设计阶段成本控制指导书》《设计合同管理指导书》《设计资料、图纸管理指导书》《设计会议管理指导书》《施工过程管理规程》中《VT-GC-WI012开发商内部例会、报告制度指导书》《成本管理规程》中《VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书》示范文本《规划设计方案评审要点示范文本》《规划及建筑方案设计任务书示范文本》表单