中层干部管理与领导艺术(08-06-11)1.ppt
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中山市人民医院杜宜中山医科大学医疗系临床本科毕业中山大学管理学院高级工商管理专业(EMBA)硕士毕业1986年中山市人民医院工作至今,现为神经内科主任医师从事医院管理工作八年,曾任中山市人民医院信息科科长、三角分院院长,现任人力资源部主任中层干部的角色定位中层干部应具备的管理素质和管理能力中层干部的管理艺术中层干部的角色定位中层干部的角色定位中层干部的角色定位从整个组织来说从你的部门来说领导需要怎样的中层干部德德中层干部应具备的管理素质和能力中层干部应具备的管理素质和能力管理好你自已“管理”好你的领导管理好你的团队1、正确的自我定位——中层干部Teeup法则Tee的智慧1、正确的自我定位——中层干部1、正确的自我定位——中层干部1、正确的自我定位——中层干部不要随便说老板“傻”“傻”——假“傻”,另类的高明“傻”——假“傻”,试探和考验“傻”——真“傻”,老板不是万能的天才“傻”——真“傻”,是你的表现机会企业发展不同的阶段需要不同特性的领导是人际交往过程中,体会他人的情绪和想法,理解他人的立场和感受,并站在他人的角度思考和处理问题的能力。3、以身作则,勇当下级学习的标杆几种领头羊的表现:即是领头羊又是牧羊犬勇往直前的领头羊漫无目标的领头羊战略针对基本性、长期性、整体性的问题战术针对具体性、短期性、局部性的问题执行体现的是战略战术的实际结果正确战略是前提,有效执行是结果4、既要有正确的战略思维,又要有优良的战术水平,更要有严谨的细节执行。4、既要有正确的战略思维,又要有优良的战术水平,更要有严谨的细节执行。4、既要有正确的战略思维,又要有优良的战术水平,更要有严谨的细节执行。5、管理好你的个性案例:一个专科护士的故事5、管理好你的个性5、管理好你的个性6、管理好你的精力和时间6、管理好你的精力和时间6、管理好你的精力和时间6、管理好你的精力和时间中层干部的管理艺术·“管理”好你的领导·“管理”好你的领导中层干部的管理艺术中层干部的管理艺术中层干部的管理艺术中层干部的管理艺术2、做有效的执行者2、做有效的执行者3、做善于解决问题的高手中层干部的怪圈:发现问题了,也知道问题所在了,却迟迟没有行动。一怕承担责任,二怕解决不好。4、要积极主动5、维护上司的权威6、用业绩和坚韧改变成见中层干部的管理艺术管理好你的团队管理好你的团队1、正确地认识下属的职业特征需求2、采取有效地激励机制2、采取有效地激励机制3、塑造有执行力的团队4、塑造有凝聚力的团队5、培养学习型的团队5、培养学习型的团队结束语价值观有勇气来改变可以改变的事情,有胸怀来接受不可改变的事情,有智慧来分辨两者的不同。推荐:谢谢大家!