我是新员工潘胜，很高兴有机会能够在这里和大家交流入职培训的心得体会。我是今年7月16日进入公司工作的，能够成为东旭集团大家庭里的一员，我感到非常荣幸！这次培训虽然已有半月，但是课程安排紧、内容充实，使我收获颇丰。经过此次培训，让我走近了东旭，了解了东旭，融入了东旭；从开始对东旭的懵懵懂懂，到现如今的想随着大东旭的脉搏而跳动。担任这次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导或精英同事，他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。而且无论是公司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了精心的准备，那一本本厚厚的讲稿、那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们多年的工作经验、无不体现着一种严谨、认真、负责的精神。因为他们辛勤的付出，我收获了很多很多，在这里就与各位同事分享一二。首先，总经理给予我们勉励并寄予厚望，随后我们学习了大东旭的企业文化。烈日炎炎，热情似火，旭日东升，雄心冉冉，在这温暖的气温中我感受到大东旭那“感恩做人，敬业做事”朴实的理念，品味着大东旭那“突破封锁，创新图强”的民族豪情，沉浸在大东旭那“为振兴中国民族光电产业而奋斗”的伟大情怀。其次，我们学习了大东旭家庭之武汉光电所从事的朝阳产业之“朝”，数据与事实给我展示了同仁们即将献出青春热血的产业的真实现状。2009-2010年全球液晶玻璃基板的需求量约为1.54亿平方米，而全球液晶玻璃基板生产企业满负荷产能为1.14亿平方米，与需求量有约3960万平方米的缺口。从2009年到2015年，全球液晶玻璃基板的需求量将保持不低于10%的年增长率，到2012年全球玻璃基板需求量将超过2.1亿平方米，液晶玻璃基板产业，前景十分广阔。玻璃基板的生产技术高度复杂且投资巨大，之前全球只有4家公司能够生产，并且核心技术也被这4家公司垄断。这4家公司是：美国康宁日本旭硝子日本电气硝子日本板硝子不过，中国企业现在已经打破垄断，开始自主生产玻璃基板了。这也迫使康宁等国际巨头不再傲慢，转而进入中国设厂。目前国内已建或在建的玻璃基板项目如下：中光电成都项目[4.5G]彩虹咸阳项目[5G]彩虹张家港项目[5G]彩虹合肥项目[5G&6G]彩虹顺德项目[8.5G]旭飞郑州项目[5G]东旭芜湖项目康宁北京项目[5G&8.5G]旭硝子昆山项目[5G]旭硝子深圳项目[8.5G]国内同行多有尝试，皆未能有显著成效，随着东旭集团旭飞成功量产，终于结束国外企业对此技术的封锁，我们应该自豪、应该骄傲，但也不应自负。国外企业得知自己的技术封锁被突破后，纷纷来大陆建厂，面对那些巨头的技术与资金上的优势，我们更加应该加紧努力发展自己的民族企业。接着，我们学习了余世维老师关于企业管理方面经典的讲座，余感触颇多、受益匪浅。无论是最基础的《有效沟通》，还是综合型的《打造高绩效团队》，对我有着非常重大的促动作用。在公司里，我们不是一个人作战，而是团体协同作战，只用齐心协力，力向一处使，才能使效率最大化。团队管理不仅靠人格魅力，还要有好的管理理念和方法，例如讲到沟通时的三个基本要素：一、心态，二、关心，三、主动，只有时时刻刻提醒自我做好了这几点，才能做到基本的有效沟通。还有很多方面的经典理论，如中层危机，领导有方，赢在执行，职业化团队等等。总而言之，我觉得公司这次为我们新员工举行的职前教育对我个人收获是特别大的。它不仅仅让我提升了自身素养，加强了自我认识，开阔了自身眼界，更重要的是，给了我以后努力工作的信心，让我看到了自己以后的光明前途，在今后的生活与工作中，愿与各位共勉之。