不锈钢栏杆施工组织设计目录目录编制说明编制依据1、施工图2、主要规范、规程、标准3、相关文件4、其他第1章、工程概况第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织第3章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施3.1.1、主要材料、五金件、标准件采购、供应计划3.2.1、装饰材料质量保证措施第4章、栏杆安装施工方法及质量保证措施4.4.1、圆钢栏杆的安装施工方法及质量保证措施第5章、用于本工程的加工制作、安装的检测仪器(设备)及其先进性、可靠性第6章、施工总工期的承诺及保证措施6.1.1、施工进度计划6.2.1、确保工期的技术组织措施6.3.1、与其他参建单位的交叉作业与协调措施第7章、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施7.1.1、施工质量目标及保证措施7.2.1、工程保修服务与回访承诺及保证措施第8章、安全文明施工的保证措施8.1.1、确保安全生产的技术组织措施8.2.1、确保文明施工的技术组织措施8.3.1、确保环境保护的技术组织措施第9章、季节性施工措施及资料整理9.1.1、雨季施工措施9.2.1、工程验收及资料管理编制说明我公司接到本工程的施工示意图和投标文件后，公司领导给予了高度重视，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。如我公司能有幸中标，我们将视本工程为重点工程，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工任务，确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成。本工程施工中，我公司将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创建绿色环保工程。编制依据1、施工图示意图2、主要规范、规程、标准类别名称编号国家《建筑结构荷载规范》GBJ9国家《建筑结构荷载规范》GB50009-2001国家《建筑设计防火规范》GB50016-2006国家《建筑物防雷设计规范》GB50011-2001国家《建筑抗震设计规范》GB50011-2001国家《铝合金建筑型材》GB/T5237-2004国家《紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》GB/T3098.6-2000国家《螺纹紧固件应力截面积和承截面积》GB/T16823.1-19973、相关文件行业建设工程质量管理条例行业建筑装饰行业标准有关法规。地方建设工程质量管理条例4、其他企业公司企业标准和质量保证体系企业公司在其他类似工程施工中总结的经验企业公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件第1章、工程概况1.1工程概况1、工程名称：泽胜·商业步行街双子塔7-47层户内不锈钢护窗栏杆制作及安装工程2、建设地点：重庆市涪陵区高笋堂3、建设面积：114796.25㎡4、建设单位：重庆泽胜地产有限公司5、质量标准：按合同规定满足现行验收规范要求，达到优良标准6、工期要求：90天1.2、施工内容建筑面积总建筑面积114796.25㎡建筑规模共2幢单体栏杆工程不锈钢栏杆8234米第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织2.1.1、施工现场组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。项目组织管理机构见下图：电1147