安全生产责任制考核办法优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）企业安全生产责任制及项目管理目标考核办法第一章安全生产责任制考核办法安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。（1）本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。（2）本办法适用于公司各个部门、各类人员的安全生产责任的考核。（3）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。（4）安全生产责任考核的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司部门负责人，各部门负责人对本部门管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部管理人员、作业班组长，班组长对本班组工人进行考核。（5）安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。（6）安全生产责任制考核，公司每半年进行一次考核，项目部、班组每季度进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级，即D值越大安全性越好，安全性分5个等级即：D=8～9一级安全等级安全D=7～7.99二级安全等级较安全D=5～2.99三级安全等级一般D=3～4.99四级安全等级较不安全，应该全面加强安全管理工作D<3五级安全等级极不安全，应停产整改。（7）考核结果是对公司、项目部、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任。当D<3时，公司、项目部、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。（8）对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=8～9为称职,D=7～7.99为基本称职,D=4.99以下为不称职）.对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职；部门内每次考核有20%以上人员不称职,该部门为不称职；其它为基本称职。每次考核均应填写考核统计表。（9）奖罚年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。每次考核基本称职的部门和个人，公司除对其进行批评教育外，并要求限期达到称职。每次考核不称职的部门和个人进行处罚（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。每年累计三次及三次以上考核不称职的部门和个人，视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。（10）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。（11）本办法从公布之日起施行。（12）本办法由公司安全生产委员会负责解释。附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式3（一）公司、项目部、班组的安全性（安全等级）按下列公式计算：kLkA（kR+kS+kG+kB）D=λ1λ2+（1—λ1λ2）kP4式中kL——领导的安全意识等级；kA——安全职能部门工作能力等级；kR——人员状况，即工人素质等级；kS——物的条件；kG——环境条件，即环境安全等级；kB——安全防护设施等级；kP——年度工伤事故等级；λ1——行业安全系数（建筑行业0.6）λ2——相对安全系数(建筑行业0.95)（二）上述各系数取值范围：（1）kL与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，kL取1～9。见附表一。领导对安全的管理（KL）附表一KL值说明9领导安全意识强,实行目标管理好,认真落实各级安全生产责任制7领导安全意识较强,能实行目标管理,能落实各级安全生产责任制5领导能组织安全管理,能实行目标管理,能实行各级安全生产责任制3领导安全意识较差,对安全工作持应付态度,不能实行各级安全生产责任制1领导无安全意识,安全问题不闻不问（2）KA与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。KA取1～9。见附表二安全部门工作能力（KA）附表二KA值说明9组织配置合理,工作协调主动,制度健全,计划切实可行,已推行标准管理7成员素质较高,工作主动,制度健全,有计划,标准化管理不够5人员缺乏,工作不全面,计划不周,能应付