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从绩效考核到绩效管理100分单选题1.下列选项中，属于360度考核应用范围的是：A员工日常考核B员工年终评价C年终奖金测评D员工月度绩效2.企业以季度为考核周期的考核对象是：A高层管理者B中层管理者C基层管理人员D文职人员3.企业实施绩效考核大流程的第一步是：A成立组织B宣传造势C制定规则D由点到面4.绩效考核的小流程不包括：A制定标准B记录绩效C结果的运用D由点到面5.人力资源部与其他部门的正确关系不包括：A战略伙伴B专家顾问C日常行政管理者D员工的服务者6.企业绩效考核制定的纲领不包括：A考核对象B考核地点C考核流程D考核指标7.将员工优点不断放大，进而掩盖所有缺点的绩效考核常见误区，属于：A马太效应B晕轮效应C从众心理D扩大盲点8.在企业管理中，人力资源部的职责不包括：A开发绩效考核系统B为评估者和被评估者提供培训C监督和评价绩效考核系统的实施D设定绩效目标9.关于绩效考核小流程的注意事项，下列表述错误的是：A考核要逐步进行B考核要简单化C考核要做减法D避免有争议的指标10.最适合对企业高管采用的考核方式是：A文字述职式B领导评估式C全体测评式D数字报告式多选题11.关于绩效反馈的事前沟通，下列表述错误的是：A由直线经理负责B在考核前进行C对被考核对象详细解读考核指标要求D是考核者和被考核者对指标认同的过程判断题12.对难观察、难量化的指标进行考核，才能真正体现出绩效考核的价值。此种说法：正确错误13.绩效考核小流程的第一步是制定标准正确错误14.对高层的管理者考核要采用年度或者半年制。此种说法：正确错误15.人力资源经理和直线经理在绩效考核中扮演相同的角色。此种说法：正确错误
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