设定编号国电双鸭山发电有限公司标准国电双鸭山发电有限公司标准化委员会发布绩效考核管理2011年？月？日发布2011年4月1日实施目次前言………………………………………………………………..31、适应范围………………………………………………………42、规范性引用文件………………………………………………43、术语和定义…………………………………………………….44、组织机构……………………………………………………….45、职责与权限…………………………………………………….46、绩效考核内容………………………………………………….57、绩效考核方式………………………………………………….58、绩效考核奖惩与兑现…………………………………………59、其他事项………………………………………………………610、相关性支持文件……………………………………………...611、附则……………………………………………………………612、附录……………………………………………………………6国电双鸭山发电有限公司标准绩效考核管理设置统一编号前言为全面促进公司各项工作的顺利进行，落实公司发展战略目标和工作目标，提高企业管理水平，建立有效的激励和约束机制，根据《国电东北电力有限公司目标责任制考核管理暂行办法》，结合公司实际情况，修订本标准。本标准的目的在于调动广大员工工作积极性，督促公司各部门、各岗位严格按照上级单位及公司要求，扎实稳妥的开展各项工作。本标准在全公司范围内具有行政效力，公司所属单位和个人必须严格遵守。对于违反国家法律法规的人员或事件，依照国家相关法律法规执行。本标准的附录1是资料性附录，附录2是规范性附录。本标准自生效之日起代替原标准。本标准起草单位：人力资源部。本标准主要起草人：丁宇敬文杰代娜本标准于2009年5月首次发布，2011年3月第一次修订。本标准由人力资源部负责解释。1适应范围1.1根据《中国国电集团公司目标责任制考核管理暂行办法》、《国电东北电力有限公司目标责任制考核管理办法》以及《国电双鸭山发电有限公司目标责任绩效考核办法》，结合本公司实际，修改本标准。1.2本标准规定了公司绩效考核管理的程序、内容、分工及要求等内容，目的在于调动广大员工工作积极性，督促公司各部门、各岗位严格按照上级单位及公司要求，扎实稳妥的开展各项工作。1.3绩效考核内容的确定原则：1.3.1上级单位下达指标及工作任务；1.3.2公司结合实际情况确定的指标及工作任务；1.3.3各专业部门日常管理工作；1.4考核依据：1.4.1本办法的制定依据国家及上级单位颁布的有关法规制度。1.4.2依据公司内已成文并在执行中的规章制度，以及随后对其进行的达成协议的修改建议1.5本标准适用于国电双鸭山发电有限公司绩效考核管理工作。2、规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。《中国国电集团公司党风廉政建设、精神文明建设责任制考核办法》中国国电集团公司《中国国电集团目标责任制考核办法》中国国电集团公司《国电东北电力有限公司目标责任制绩效考核管理办法》中国国电东北电力有限公司3术语和定义无4组织机构4.1、公司成立目标责任制绩效考核委员会，负责审核确定公司目标责任制绩效考核管理办法和考核标准，提出考核、奖惩和表彰意见，报总经理办公会议审定；负责协调解决目标责任制绩效考核中的重大问题。考核委员会成员如下：主任：总经理副主任：公司分管理领导成员：领导班子成员、公司副总师、人力资源部主任（副主任）、人力资源部绩效考核主管及各职能部门主任。4.2目标责任制绩效考核委员会下设办公室，挂靠人力资源部，具体负责起草、修订目标责任制绩效考核管理办法，收集反馈意见，汇总考核结果，上报目标责任制绩效考核委员会审定；负责目标责任制绩效考核的日常管理工作。5职责与权限5.1绩效考核委员会对全公司的绩效考核工作负有领导及管理责任。有权根据上级要求修改完善本办法。有权决定考核中的重大事项。绩效考核委员会工作受公司职工代表大会的监督。5.2公司绩效考核管理实施分级考核管理体系。即公司考核专业管理部门，专业管理部门在编号设置统一编号专业范围内考核各单位及个人。5.3各职能部门是公司目标责任绩效考核管理专业部门，在主管领导的领导下，按照职责分工负责专业考核工作。6绩效考核内容6.1公司目标责任制绩效考核分为指标考核和管理工作考核。6.2指标是指上级单位下达的主要指标。管理工作是指公司所属各单位在本单位职责范围内所承担的各项管理工作，综合计划中下达的重点工作等。6.3指标的考核