万方数据现代经济条件下对成本管理的再探讨马蓉一、成本管理的理论概念二、成本管理的具体内容成本管理(CostManagement)是企业管理活动中的一个重要内容，也是企业生产经营活动的重要组成部分，对于工业企业这种以生产产品为主要生产目的的企业来说，成本管理显得尤为重要，可以这样说企业的产品成本决定着企业的赢利水平和发展方向。全新的管理理念与管理方法正日益被应用于企业日常的生产经营活动中，纵观近二十年的管理发展，管理科学正在显示出其巨大的功效，创造出了惊人的经济效益。中国正在成为世界经济大家庭中的一个重要成员，与世界同步是我们的一个重要目标。中围的工业企业在成本管理方面和先进的国家相比无论从方法上还是从技术上都存在不少的差距，所以我们必须提高管理水平，加强内功修炼，这样才能提高企业的成本管理水平。会计人员通常把成本(Cost)定义为为了达到某一特定的目标所失去或放弃的一项资源，按照传统的会计方法，成本被认为是为了购买商品和劳务而必须付出的货币量。对于工业企业来说产品的成本主要为生产产品过程中耗费的各种资源(这里暂不考虑营销成本)，一般来说包括四个成本项目：直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用，当然根据企业的不同情况特点可以将以上项目做适当的增减调整。从概念角度来说，进行成本管理也就是从这四个方面人手进行管理以控制成本。在我国的企业实践中许多企业还停留在只注重表面降低成本方面，这与世界上先进的管理体制有很大的差距，从目前的先进管理理论来看，降低成本是一个很主要的方面，但更主要的是挖掘表面以下的东西，以使企业资源绩效最大化。真正的成本管理实际上将企业的生产资源最大限度的整合，发挥其整体的效用，实现高绩效，这里的绩效目标很多，包括：成本最小化、人力资源最优化、企业资源高效化等，从这里我们可以看出现代的成本管理早已超出了以前的成本管理范围，可以说大大拓展了成本的概念范畴。(一J原材料成本管理原材料是产品的原始雏形，也是成本管理的主要内容，企业对于购进原材料上考虑是选用低价质优的原材料，那么怎样才能做到质优价低呢?一些先进的企业在这方面给了我们有益的启示，美国的通用公司就是一家典型的工业企业，通用公司在原材料采购上采用的是全球信息化采购，使用全球的资源，并且使用先进的信息技术，采购成本极低，采购的可选择性很大，这些益处都极大的降低了原材料的成本，正是从源头上取得了很大的优势，使得通用公司始终处于行业的领先位置。另外一个例子是格兰仕公司，格兰仕公司的一个关键部件是高温管，这种管需要从国外进口，企业的原材料完全受制于人，于是公司从国外引进了高温管设备在国内生产，【摘要】企业成本管理是企业管理的一个核心内容，也是近几年来发展很快的管理科学，它的内容涉及到了企I中图分类号】砣75．3【文献标识码】A【文章编号】1004—2768(2009)23-0184-03(太原铁路局，山西太原030013)业生产的方方面面，具有很强的系统性，文章从几个主要方面探讨了成本管理的方法与途径，举例分析了一些企业的经验，并提出了一些在成本管理方面的发展建议。【关键词】成本管理；原材料；员工；绩效；资源【收稿日期】2008—10-ll【作者简介】马蓉(1973-)。女，山西人，太原铁路局财务处资金结算所会计师，研究方向：企业财务会计。1134万方数据由于国内的各种成本低，自己生产的比原来进口的便宜了许多，节约了大量的外汇成本，格兰仕公司根据自身的情况创造性的解决了成本的问题，为我们开拓了思路。同样，企业如果加工一种半成品的费用高于其他的企业，就可以委托其他企业加工，以降低本企业的成本。邯郸钢铁的目标成本制度就是一种全新的模式，根据市场的分析与预测来倒推至原材料的基本成本，由此来对原材料的成本进行控制，从而保证了企业的优势。以上的几个例子都是介绍原材料的成本管理，每个企业都有其自身的优点，每一个企业都可以根据自身的特点进行自身的原材料管理。我们平时看到的经济学就是一门合理配置稀缺资源的科学，这里面就说明了合理配置原材料的问题，在全球化生产日益紧密的今天，在全球范围内配置资源已经成为一种潮流，企业需要在更大的范围内寻求自己所需的成本最低的优质资源，这样才可以使得资源配置效率达到最优。(二)人力资本成本管理关注一下人(Humanresource)的问题，人工成本是企业运营成本中一个很重要的因素，有些管理者认为把企业的工人分配到各个岗位上工作，只要工人认真劳动就会产生经济效益，这种观点将人物化了，没有考虑人的能动性，忽视了生产过程中的活元素，很多企业只是注重人员的数量多少，通过人员的增减来控制人力成本，这是一种机械的控制成本的方式，在技术进步的今天，单靠裁剪员工已经不是控制成本的好方法。人是在生产过程中唯一可以发挥能动性的，人力资源最优化是成本管理的一个重要内容