摘要本文首先对作业成本管理的理论和模型做了介绍和认识，进而阐述了这一管理工具的根本——作业成本管理核算方法的概念、要素及其在企业成本核算中的运作原理。在此理论的指引上，通过对辉宝集团的企业性质、业务特征及其组织体系的了解，分析了其现有的成本管理体系及核算方法，梳理出目前辉宝集团存在管理体系不健全、核算方法不科学及整体成本意识薄弱的现存不足。针对这些不足，为辉宝集团设计了以作业成本核算为起点，在有效的作业成本数据的基础上实施作业管理、作业预算、作业业绩评价以及进行企业流程再造的整个作业成本管理系统。进而并向其建议了几方面的保障措施以确保这一方案体系的有效实施。关键词：成本管理；现状分析；保障措施目录引言..................................................................................................................1第一章公司简介............................................................................................1第二章辉宝集团成本管理现状分析.............................................................22.1辉宝集团现有的成本管理模式..........................................................22.2辉宝集团成本管理现存问题..............................................................2第三章辉宝集团成本管理方案的主要内容..................................................33.1规划产品的目标成本及成本构成......................................................33.2试算目标产品的全流程成本..............................................................43.3控制研发环节的成本投入..................................................................43.4销售阶段的作业成本的归集与分配...................................................4第四章辉宝集团作业成本管理设计方案......................................................54.1采购阶段的作业成本管理设计..........................................................54.2仓储部门的作业成本管理设计..........................................................64.3配送环节的作业成本管理设计..........................................................64.4售后服务阶段的作业成本管理设计...................................................64.5管理服务流程的成本管理设计..........................................................7第五章改善措施............................................................................................85.1强化控制制造费用..............................................................................85.2逐步完善作业成本法系统..................................................................85.3应用财务与业务一体化系统..............................................................85.4加大培训力度，建立高素质的管理队伍..................................