此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE16维修班组考核细则维修班组考核细则该如何制定呢?下文是小编收集的维修班组考核细则，欢迎阅读!维修班组考核细则一1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。2、井下供电做到“三无”(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，“二齐”(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，“一坚持”(坚持不带电作业)。3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。7、有高压电器设备时，必须悬挂“高压危险、非工作人员不得入内”牌。8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。9、在高空和井口作业时，必须系保险带。10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂“严禁送电”牌。11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。维修班组考核细则二第一章班组建设总则第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。第二条推行班组建设坚持的原则(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。(七)一个目标，两个文化一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组员工意志，为班组发展提供强大的精神动力。第三条本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。第二章组织与职责第四条成立八型单位班组建设领导小组组长：中心主任副组长：中心书记中心副主任中心主任助理各厂厂长各厂分管班组建设副厂长成员：中心及厂各职能部门负责人，负责班组建设考核工作人员。领导小组下设办公室，办公室设在安全生产管理部，负责班组建设的日常协调工作。第五条八型班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把八型班组建设工作抓到实处，实行八型班组建设五个部门(中心、厂)牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。第六条中心各科室按公司要求，结合八型班组建设内容对口公司相关业务部门。第七条班组基本任务1、保质保量完成生产任务。2、确保安全生产。3、提高员工技能水平。4、建立健全班组的各项规章制度。5、团队建设。6、现场管理。7、班组文化建设。第三章八型班组建设内容第八条围绕提升班组的“执行力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力”，通过有形化渠道或策略，开展“八型”班组建设，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。第九条创品牌班组，打造维修中心品牌班组。加强过程管理，提升班组管理水平;加强队伍建设，提高班组长管理职能;创新管理特色，打造优秀品牌班组。按照术业有专攻的思路在全中心打造一批水平高、能力强、管理高的品牌班组。第十条八型班组建设工作重点(一)安全型班组建设重点1、杜绝轻伤及以上人身事故。2、班组必须严格执行隐患排查治理制度。3、每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为。4、开展“人人都是安全员”活动。5、安全目标管理。6、编写不安全行为或未遂事故成案例组织员工学习，起到警示作用。(二)标准型班组建设重点：1、班组开展作业现场6S管理。2、按照标准作业流程作业。3、班组制度执行情况。(三)创新型班组建设重点：1、严格执行《神东煤炭集团亮点工程和管理提升项目管理办法》，建立亮点工程的工作机制。2、将本班组优秀管理经验和成果总结成一