维修班组(生产线维修)日常考核细则维修班组(生产线维修)维修1.目的为充分调动广大生产线维修人员的工作积极性，挖掘维修人员的潜力，保证维修各项工作的顺利完成，体现公平、公正、公开及多劳多得的分配原则，根据公司、部门的考核管理标准及维修班组的实际情况，制定本考核细则。2.考顺绦?2.1各分片多功能人根据考核细则，对本片的维修人员每日工作情况进行记录和考核，月底汇总排名。2.2各分片多功能人根据部门对班组各片的考核结果，按规定比例分配各档名额，依据排名情况，得出相应得分，再减去通用考核分数为最后分数，由维修领班审核后报分管部长批准。3.考核方式3.1生产线维修人员由倒班维修和白班维修人员组成，其考核全部实行日考核，由分管多功能人依据维修日常考核细则每天进行考核，月底汇总，作为月底考核的依据。同时由于倒班维修人员在设备故障处理与荫罩损失有着直接关系，因此月底将荫罩损失和故障台次考核作为辅助考核条件，即：荫罩损失、故障台次排名，损失最少不减分，依次减3、6、9分两者平均得分，从日考核总分中扣除。3.1.1倒班维修人员的日考核：由分管多功能人依据维修日考核细则及维修人员的工作技能、责任、工作量等实际情况，每天下午16：00后对当日白班和上一个夜班及中班进行统一考核。月底汇总，作为月底考核的依据。3.1.2白班维修人员的日考核：由于其工作的特殊性，除执行日考核细则外，另附加相应的工时考核，即：机修人员个人当日工时大于6.5小时而且无其它扣分项时，当日考核得90分；当日工时6小时而且无其它扣分项时，当日考核得89分；当日工时5.5小时而且无其它扣分项时，当日考核得88分，当日工时少于5.5小时而且无其它扣分项时，当日考核得87分。吊顶巡检人员其工时考核按以下规定执行，个人当日工时（不包含吊顶巡检工时）5小时而且无其它扣分项时，当日考核得90分；当日工时4.5小时而且无其它扣分项时，当日考核得89分，当日工时4小时而且无其它扣分项时，当日考核得88分,当日工时1少于4小时而且无其它扣分项时，当日考核得87分。工时计算规定如下：凡配合主管进行设备调整、改造按实际发生工时计算，临时停车检修按检修计划规定工时计算，其他全部由多功能人根据实际情况给出工时。4.日常考核细则4.1日考核运作要求4.1.1日考核原则上各岗位基础分90分，未正式顶岗的为88分。4.1.2各种扣分原因在考核日记中记录。4.1.3休班时间加班的，工作情况记入日考核。4.2劳动纪律、工作态度4.2.1按规定时间接班(上班)，到规定时间交班(下班)，对迟到、早退、窜岗者，按公司通用考核项目扣分标准执行。对生产造成影响的，报部门处理。4.2.2上班时间做与工作无关的事情，看与工作无关的书籍、聊天、大声喧哗按公司通用考核项目扣分标准执行。4.2.3正常情况请假时，应在上班时间2h前请假，否则月度最终考核每次加扣1分。4.2.4违反公司通用考核项目以及公司、部门相关规章制度的，在最后月度考核中按照规定给予体现。全天请假的，当天日考核不打分，月底按出勤天数正常考核排名、打分，在最终月度考核分数中，按公司通用考核标准规定予以体现。请假不足4小时按每小时扣1分在日考核中予以体现,请假时间大于等于4小时不足8小时的情况填写假单0.5天,剩余时间按不足4小时情况处理.小时假月请假累加时间超过4小时的，在月最终考核得分基础上按每超过4小时扣1分处理。4.2.5最终考核得分扣除病事假后低于80分的情况,当月考核后到80分,剩余的扣分累计到下个月考核。4.2.6当班没有处理或没处理完的故障（工作）要在交接班记录上写清楚原因和进展情况，当班生产线领班认可签字后方可交班，对于影响生产的故障要协同下一班一起处理，或请示维修多功能人后下班，否则每次扣2分。当班维修人员从:50交班起到接班:10时间内,主动找当班生产领班签字,其间若发生紧急故障延误交班,必须向当班领班说明情况,（生产线领班同接班领班交接清楚后可委托接班领班签字，接班领班签字时注意书写(代)字；）并在故障处理完后及时找接班领班签字后方可交班。否则每次扣5分。4.2.7交接班清楚（记录写清楚、话说清楚、现场确认清楚），否则扣3分。交接班记2录代签按假记录处理；交接班记录有漏交项，每项扣3分，对设备或生产造成影响的每项扣10分。4.2.8对于本班次的故障台次和荫罩损失要同当班一检领班确认清楚，对于无记录或记录不清楚的每处扣2分。4.2.9原始记录错误每次扣2分，各种记录书写不规范，每处扣1分。由于漏记错记而对后续工作造成影响的或有潜在隐患的扣5分，假记录者一经发现报部门处理。4.2.10白班人员按公司规定时间就餐；2机、电修错开就餐；201倒班机、电修同工种错开就餐；违者每次扣2分。4.2.11严禁上班后、下班前、就餐上岗后一小时内