供销社效能监察的实践计划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载供销社效能监察的实践计划[大全]为进一步优化发展环境，提高供销社自身形象，加快改革发展步伐，根据县委办公室、政府办公室《转发县纪委、县监察局的通知》精神，结合供销社实际，制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照县委“工业强县、农业固县、三产活县、开放兴县”总体取向，大力弘扬“不怕困难，敢于胜利”的继光精神，用一年半的时间，在机关内开展优化发展环境专项效能监察，切实解决影响改革发展环境的突出问题，为推进加快供销社改革发展步伐提供坚强的纪律和作风保障。二、组织机构县联社成立由党委、纪委、监察组成的工作领导小组。组长：、副组长：。领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任，同志协助工作。三、时间安排四、工作方式（一）县联社各股室按照各自工作职责制定工作措施方法，严格按照“四个一流”和机关工作《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》精心组织实施，接受各级党委、纪委、政府监察和县联社工作领导小组及社会群众的监督检查。（二）县联社工作领导小组每周组织一次对领导班子及成员、各股室及工作人员开展“强化服务意识、提升服务水平，优化发展环境”主题活动情况检查，利用“政风行风热线”公开征求评议意见，进行考评通报。（三）专项效能监察发现问题的处理程序对满意度调查和民主评议中反映的问题以及专项效能监察中发现的一般问题，由纪委、监察发出《监察通知书》，并督促限期整改；对重大问题和限期整改问题不到位的，进行效能专项立案，发出《效能告诫书》，严格按照《省行政机关工作人员行政过错责任追究办法》和《德阳市行政机关效能建设责任追究制度》、《县行政机关效能建设责任追究制度》等规定，对有关股室及责任人实施责任追究，并通过谋体进行暴光；涉嫌犯罪的，移送司法机关依发处理。五、效能监察结果运用（一）对领导重视、措施有力、优化发展环境工作成绩显著的，在谋体上进行宣传报道，对创新做法积极推广。（二）将效能监察结果纳入领导班子及成员、各股室及工作人员年度目标管理和绩效考核。每季度向社会公布一次社会各界对机关的评议情况，年度通报综合考评结果。考评结果有一般问题的领导班子、股室，对负责人进行提示性谈话；考核分值低于80分的对负责人进行戒免谈话，同时取消评优评先资格。（三）单位工作人员因效能问题受到党纪、政纪责任追究的，要对单位主要负责人和分管领导进行戒免谈话，取消单位和主要领导、分管领导评优评先资格。篇二：效能监察实施方案为认真贯彻陕西煤田地质局纪检监察工作会议精神，落实局监察处有关效能监察的工作要求，推动效能监察工作有效开展，特制定我队2021年效能监察工作实施方案。一、指导思想围绕建设富队强局的目标，加强对效能监察工作的组织领导，规范操作程序和工作方法，突出重点部位和关键环节，强化对下监督，确保监察效果，更好地加强企业内部管理中的效能监督保障作用。二、效能监察对象：*****队综合试验室三、效能监察范围：以来综合试验室的各项生产经营活动进行检查四、效能监察主要内容：1、检查合同管理情况。合同审查、审批手续是否符合程序，合同条款是否符合规定，是否按规定使用标准合同文本，履行合同的责任是否明确，合同的执行，完成情况。2、检查各项管理制度是否健全。3、检查物资采购情况。大宗物资是否招标采购，采购物资质量是否符合标准，采购过程是否公开透明。五、监察方法（1）与相关人员座谈，说明检查的相关事宜，以便工作的顺利开展。（2）现场检查对内对外的合同文件资料，与财务进行核对，了解合同履行情况。（3）现场检查了解本部门人员有关情况及制度的执行情况。六、工作要求（一）全面落实我队《效能监察工作指南》，提升效能监察工作水平。各单位要进一步提高认识，加强对效能监察工作的组织领导，重视和支持效能监察工作。要进一步细化工作程序，健全责任体系，完善工作资料，促进效能监察的制度化和标准化。确保效能监察工作质量，推进效能监察工作深入有效地开展。（二）突出抓好重点项目管理效能监察。效能监察小组要充实必要的监察、财务、审计、管理等专业人员，确保工作效果。要把对项目管理部门履行职责的监督放在首位，加强对管理人员的教育，充分发挥项目业务管理部门的监管职能。要把有业务处置权的关键岗位和关键控制环节作为重点，监督制度流程的建立和执行情况，逐步建立对重点项目风险管理的评价体系。要注重形成自上而下的监督合力，充分发挥审计、内控、法律、财务等综合监督作用。（三）效能监察工作要着力于发现和纠正问题，堵塞漏洞，规范管理。要加强对问题的分析解剖，注意发现案件线索，既要避免工作不深入、走过场，以专业管理效果代替效能监察成果现象；又要防止定位不