目录中国一航集团财务案例“先选企业，后选软件”这是我们的选型原则：承担中国一航集团项目的软件供应商首先要是大型的软件供应商，有稳定的经营状况。软件的沉淀时间长，产品线完整，能够满足中国一航未来很长一段时间内信息化建设(jiànshè)的需要，事实证明浪潮满足了我们的要求。——中国一航财务负责人航天科技集团财务案例航天科技集团的集团财务项目(xiàngmù)能够取得实施的成功，浪潮提供的软件产品，丰富的高端信息化经验是最重要的保证，作为航天科技长期的信息化合作伙伴，浪潮显示出的良好的企业资质与实力。——航天科技财务总监武汉钢铁集团财务案例“武钢集团财务信息化，并不仅仅是想选择一个好的软件产品，而是希望(xīwàng)选择一家长期的战略合作伙伴，这与浪潮提出的SCB战略是一致的。同时浪潮在中国大型集团型企业集团管理信息化的成功经验是武钢集团信息化建设所需要的，我们希望(xīwàng)借助浪潮提供的平台与国内其他大型集团企业广泛交流，共同发展。”——武钢集团计财部信息主管雷新锋中铁二局集团财务案例“我们的主要特长就是项目管理，我们的信息化项目以做工程项目式的方式进行招投标，浪潮ERP以其优秀的产品、专业(zhuānyè)的服务、敬业的理念赢得了我们的信赖。”中铁二局财务总监：曾永林目录中国兵装集团全面预算案例浪潮(làngcháo)的实施人员在本次项目中表现出丰富的经验与熟练的技能，并与我们共同编写了《兵装集团信息化手册》，高效指导了兵装集团下属几十个单位的实施工作，事实证明，当初选择浪潮(làngcháo)是正确的。——兵装集团财务审计部预算处处长：王晓翔山东航空全面预算案例浪潮集团踏实的工作作风以及成熟的软件产品，一直都是我们看重的，采用浪潮的全面预算系统为山航带来了明显的企业效益(xiàoyì)，山航将会与浪潮长期合作下去。——山航财务总监：薛瑞涛深圳水务全面预算案例“我们之所以选择浪潮(làngcháo)，是因为它：人好--团结合作、诚实敬业；产品好--专业水准高；服务好--个性化服务；有特色--做专做通行业、统领高端。”——深圳水务集团财务经理：高峰目录中国海运资金管理案例中海集团(jítuán)内部资金结算系统在大型企业内部资金管理和结算方面，已经采用“零”余额管理模式，结算系统与银行系统无缝对接，目前在国内同行中处于领先水平。这些成果的取得与浪潮丰富的高端项目经验是分不开的。——中海运财务总监：李剑南京医药资金管理案例浪潮ERP系统在支持多级资金管理模式方面体现出了灵活全面的适应能力，而且浪潮企业多年来稳定的发展，完整的产品线能够长期支持南京医药的信息化战略(zhànlüè)，所以南京医药选择了浪潮ERP。——南京医药资金结算总监俞勤目录深圳光汇集团管理一体化“我们选择浪潮ERP是因为它符合深圳光汇的企业管理文化(wénhuà)、满足光汇石油行业的特性需求，能够根据光汇的管理随需而变，是一套灵活稳定的的ERP系统。”——深圳光汇财务经理：张国伟鲁花集团财务业务一体化“与浪潮合作，能够满足我们信息化的需求，满足我们企业战略发展对企业信息化的要求。借助浪潮ERP先进的技术，使我们的信息化走向(zǒuxiàng)了正常的轨道。”鲁花财务总监、信息部长：杨福金目录天士力集团营销管理案例浪潮作为中国IT领域的著名公司，其ERP产品在中国医药行业有着广泛应用。我们十分看重(kànzhòng)浪潮ERP的整体实力、行业经验和技术资源。此次天士力与浪潮的合作，对于实现天士力“基础市场在国内、目标市场在国际”的营销战略具有重要战略意义。——天士力集团CIO：曾祥云张裕集团分销案例“我们选择浪潮(làngcháo)ERP是因为它具有专业水准，该软件操作的灵活性、扩充性，以及浪潮(làngcháo)集团软硬一体化的服务能力。”张裕集团副总裁：孙健——集团企业(qǐyè)经典案例简介感谢您的观看(guānkàn)！