LB医疗器械公司销售人员激励制度优化研究的任务书任务书一、背景介绍LB医疗器械公司是一家一直致力于研发、生产、销售多种高品质医疗器械的企业。销售是LB医疗器械公司最重要的业务之一，直接关系到公司的经济效益与市场竞争力。近年来，随着市场竞争的加剧和销售人员的增加，公司的销售业绩却未能满足预期，员工的士气也逐渐下降。因此，为了加强销售团队的凝聚力和提高销售业绩，我们决定对LB医疗器械公司的销售人员激励制度进行优化研究。二、研究目的本次研究的主要目的在于：1.分析现有销售人员激励制度存在的问题，并提出改进方案；2.加强销售团队的凝聚力，提高员工的士气和工作积极性；3.提高销售业绩，提高公司的经济效益。三、研究内容1.调研现有销售人员激励制度的情况，包括激励方式、奖惩机制等方面；2.分析现有制度存在的问题，包括对销售人员的激励程度不足、激励方式较单一、奖惩机制过于严格等问题；3.研究销售人员激励制度的改进方案，包括激励方式、激励程度、奖惩机制、考核标准等方面；4.设计新的销售人员激励制度，并制定实施计划；5.对新制度进行试行，并进行效果分析，及时调整和完善制度。四、研究方法1.文献资料法：利用各种资料、文献对销售人员激励制度的存在问题进行深入研究和分析；2.实地调研法：通过与销售人员面对面交流、听取他们对于现有制度的意见和建议；3.问卷调查法：向销售人员发放问卷，了解他们对于现有制度的看法和建议；4.经验总结法：通过总结和分析其他公司先进的销售人员激励制度，可以提供制度改进的参考和借鉴。五、研究成果1.新的销售人员激励制度方案；2.销售人员激励制度的实施计划；3.实施后的效果分析报告和调整完善方案；4.报告撰写和汇报。六、研究时间安排本次研究计划为期两个月，具体时间安排如下：第1周确定研究方案、梳理文献资料第2周-3周实地调研、问卷调查、分析调研结果第4周-5周制定销售人员激励制度改进方案、制定实施计划第6周-7周新制度试行及效果分析、调整完善方案第8周报告撰写和汇报七、研究预算本次研究的预算为30万元，主要用于人员交通、调查问卷的制作、统计和报告撰写等方面。八、研究团队本研究由LB医疗器械公司的市场营销部门和外聘顾问共同组成。其中，市场营销部门主要提供现有销售人员激励制度的信息和意见，外聘顾问则提供其他公司的经验和参考意见。研究团队将按照本任务书确定的时间进度，全力投入研究工作，确保最终能够提供高质量的调研报告和建议。