系统化的变革管理（刘新华老师）【课程描述】【课程背景】保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理，但无论什么管理，都只是单一的手段，是一处药方，而要真正实现组织持续竞争优势，建立一套适合本企业的、系统化的变革管理模式才是根本，是一项筑地基的工作。【课程收益】【课程目的】【课程大纲】第二章：构建完善的企业管理体系⑴企业管理体系模型：建立管理的系统观；⑵为什么变革要有系统化的思维和方法？⑶企业管理体系对员工的影响；⑷中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响；第三章：构建战略管理体系1）企业战略执行问题；2）企业战略落地的方法；3）平衡计分卡在中国的应用；4）平衡计分卡使用误区以及使用建议；5）战略管理体系模型简介；6）战略落地的案例介绍；第四章：构建流程管理体系1）流程管理是未来管理的发展趋势2）流程管理概念及意义；3）与职能管理模式的比较；4）流程管理体系模型简介；第五章：构建绩效管理体系1）传统绩效管理问题；2）绩效考核的真正目的是什么？3）绩效管理体系模型简介；4）案例介绍；第六章：战略、流程与绩效管理体系关系1）各体系关系模式；2）一体化的体系模型价值；3）案例介绍；第七章：组织高绩效模型1）介绍组织高绩效模型；2）丰田等案例介绍；第八章：变革管理实践与建议1）对变革管理的认识；2）变革管理的曲线；3）影响变革管理的因素；4）变革管理方式：主动VS被动；5）变革管理建议；6）变革管理在生活、工作中的案例；第九章：人性化管理【课程主讲】刘新华老师【详细介绍】【曾培训过的代表性客户】【刘老师主讲的核心课程】【2012年课程时间安排】【参加对象】【课程费用】会务组织壹捌零培训网网址www.180px.com会务专员董晗老师电话15896115729电子邮箱bella9812@yahoo.cn传真4000504030在线qq1812277952