桩板挡墙施工方案优质资料.doc
上传人:天马****23 上传时间:2024-09-10 格式:DOC 页数:70 大小:438KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

桩板挡墙施工方案优质资料.doc

桩板挡墙施工方案优质资料.doc

预览

免费试读已结束,剩余 60 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

桩板挡墙施工方案优质资料(可以直接使用,可编辑优质资料,欢迎下载)荣昌县北部新区支干道三期(三路二桥)工程北环二路A道路道路K1+244.400、K1+466.361桩板挡墙专项施工方案审批:重庆建工市政交通工程有限责任公司二0一0年十二月十三日目录第一节、编制依据…………………………………………………………………………………………………………2第二节、工程概况一、工程基本情况………………………………………………………………………………………………..2二、主要工程数量………………………………………………………………………………………………..2第三节、施工准备一、施工准备工作………………………………………………………………………………………………….3二、管理目标三、施工临时道路………………………………………………………………………………………………….5四、施工机械……………………………………………………………………………………………………………5五、劳动力计划…………………………………………………………………………………………………………6六、施工控制测量……………………………………………………………………………………………………6七、施工用水、用电…………………………………………………………………………………………………7第四节、主要工程项目施工方法一、施工放样……………………………………………………………………………………………………………….7二、桩板挡墙施工…………………………………………………………………………………………………….8第五节、施工进度计划安排一、工期计划………………………………………………………………………………………………………………16二、保证工期主要措施………………………………………………………………………………………….17第六节、施工安全………………………………………………………………………………………………………………17第七节、现场文明施工管理一、施工工地外部环境管理…………………………………………………………………………………19二、建设工地内部环境管理…………………………………………………………………………………20三、扬尘污染管理……………………………………………………………………………………………………20第八节、现场材料………………………………………………………………………………………………………………21第九节、夜间施工主要措施及方案………………………………………………………………………………21第一节编制依据一、编制依据1、荣昌县北部新区支干道三期工程合同及荣昌县北部新区北环二路A道路工程施工设计图。2、本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量。3、有关现行施工验收规范、操作规程、标准图集及质量检验评定标准。4、有关工具性参考资料。第二节工程概况一、工程基本情况北环二路呈L形,起点接在建的北环道路AB段,终点接道路D起点,道路A全长1659.61m,路幅宽度由22m为18m,道路等级为城市次干道Ⅱ级,是加快北部新区开发建设的重要通道。道路K1+244.400、K1+466.361左侧各有一座110KV的高压铁塔,挖方边坡距铁塔距离小于5m不满足安全距离要求,根据地勘意见,边坡设置桩板墙挡护,保证高压线铁塔安全。挡墙孔桩为2.5×2.0方桩,面板采用25cm钢筋混凝土面板,孔桩、面板混凝土均为C30混凝土。二、主要工程数量挡墙结构混凝土、钢筋、泄水孔等工程量,根据现场实际放样施工尺寸进行收方确认第三节施工准备一、施工准备工作1、技术准备:认真研究施工图纸、设计文件,深入现场调查工地、全面进行施工复测。根据工程特点和施工现场条件,及时编制实施性施工组织设计并填写开工报告上报建设单位和监理单位。2、组织准备:工程的项目经理、项目技术负责人以及施工技术部提前进行筹划预案,落实施工队伍,提前进行有针对性的技术培训;对投入使用的主要机械设备进行一次全面检查、维修;测量人员、项目前站人员做好各项准备。保证在最短时间内进场开展工作,进行控制测量和三通一平工作,尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间,做到开工令一到,立即投入施工。3、物资准备:及时组织开工初期所需材料、设备进场。4、组建精干高效的项目经理部优化施工管理机构,选派具有丰富施工经验及领导能力的人员担任本工程的项目经理,挑选精通业务的各专业人员担任项目技术负责人、各部门负责人和业务主管。组织具有类似工程施工经验、素质高、专业技能强、实力雄厚的施工队伍进行施工。实行两级管理,按