--石材幕墙施工组织设计【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载二期B组团外墙石材施工工程施工组织设计2021年月日目录编制依据工程概况工程范围本工程特点及注意事项施工组织架构和劳动力配置项目管理机构及职能项目部主要成员职责划分劳动力配置施工部署施工总体部署施工范围施工准备施工期间竣工扫尾阶段项目部主要管理目标施工进度计划控制施工工期施工进度计划工期保证措施石材幕墙主要施工技术措施施工所用主要机械设备和器具质量控制及检验措施质量管理系统施工准备过程的质量控制施工过程中的质量控制质量控制标准文明施工及安全管理措施施工现场文明管理措施现场物资管理安全管理措施施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施1、施工现场采用环保的技术措施2、施工现场采用降噪音的技术措施3、施工现场采用消防的技术措施施工中“新技术”的应用附表：1、组织机构设置图2、质量保证体系图3、项目主要成员名单4、施工进度计划表编制依据1.二期B组团外墙石材施工工程招标文件2.B组团13～19＃楼幕墙石材施工工程施工图及设计总说明3。中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》4。中华人民共和国国家标准GB50210—2001《建筑装饰工程质量验收规程》5。建设部颁发的《建筑幕墙》JG3035-19966.中华人民共和国国家标准GB50325—2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》7。施工现场踏勘。二、工程概况1．工程范围:中央特区B组团4－13＃、14＃、15#、16＃、17#、18＃、19＃楼的外立面幕墙石材施工工程。2．本工程特点和注意事项：（1）、幕墙施工面积大，施工面多，需投入较多人力、工具及机械；（2）、时间紧，任务重，工序交叉頻繁，须合理安排调度。（3）、质量要求高，施工难度大，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；（4）、采用较多新工艺和新结构,改善外墙性能,同时为保证外观效果，施工中需采取相关技术措施；三．施工组织架构和劳动力配置1。2．项目管理机构及职能：(见附表）3．项目部主要成员(见附表)职责划分:(1）、项目经理：在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。随时掌握工程质量情况，落实班组“三检制"，组织主要分项工程的质量隐检和预检。（2）、技术负责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题,定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底,负责作好施工记录和提供各种技术资料。(3）、工长：对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底,负责作好施工记录和提供各种技术资料。4。劳动力配置：（见附表)架子工20人电焊工20人电工4人钳工6人辅工30人油漆工6人安装工45人注：机动人员，视情况而定四．施工部署施工总体部署：本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行.2．施工范围：建筑外立面石材幕墙施工3．施工准备：（1）、专业技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各项资源提供依据.进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺,技术规程，规范。学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料。（2)、施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场地情况，与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等.落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备.具备安装、装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。(3）、劳动力、机具准备:按合同工期要求,及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作.施工中采取“专业组”的作业模式，工人进场前必须进行筛选,根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。(4）、材料准备：根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求,对厂家询价、考察、选样，报经甲方、设计认可。按照公司ISO9001程序文件要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作.4.施工期间：由于工期紧迫、作业面广、工程量大，脚手架采取各立面同时施工，以确保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业，保证