工程管理制度汇编施工组织设计管理制度1、总则1.1《施工组织设计》是组织工程施工总的指导性文件。1.2编制和贯彻好施工组织设计是在电力建设工作中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工、从而达到预期的质量、安全、环境管理和工期目标和指标，提高劳动生产率、降低消耗、保证安全，不断提高施工技术和管理水平的重要手段。2、编制原则2.1贯彻国家有关电力建设施工安全、质量、消防、环保、节能、经营、市场、劳务等现行法律法规及规程规定。2.2遵守施工承包合同的各项技术规定和各项技术经济指标的要求。2.3从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术,推广先进经验。2.4遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续施工。2.5场地布置紧凑合理，方便施工符合安全消防要求，提高场地利用率，节约用地，少占或不占农田。2.6在保证质量的前提下，因地制宜，充分利用当地资源，节约投资和人力。2.7进度安排要搞好综合平衡；主体工程要抓紧，配套工程要及时跟上，以缩短工期，实现完整投产，不留尾工。2.8严格遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。3、编制依据3.1已经批准的初步设计和施工图；3.2工程相关的标书、合同、协议、会议纪要等文件；3.3概算投资、投标金额和工程量；3.4设备技术文件和安装图纸；3.5设备清册和材料清单；3.6施工队伍情况和装备条件；3.7GB/T19001--2000质量管理体系文件；3.8GB/T28001职业健康安全、GB/T24001环境管理体系文件。4、施工组织设计的主要内容4.1编制依据；4.2工程概况及特点；4.3施工现场组织机构；4.4总平面布置图（临建、施工电源、施工水源计划）；4.5工期及施工进度计划（包括施工进度横道图；施工进度网络图）4.6施工方案（主要工序和特殊工序的施工方法）；4.7主要机械配置方案；4.8施工工序总体安排；4.9主要安装设备及材料供应计划；4.10确保工期所采取的措施；4.11安全目标、职业健康安全保证体系及组织措施；4.12质量目标、质量保证体系及技术组织措施；4.13环境保护及文明施工；5、编制和审批5.1新建变电站工程电压等级为220KV及以上的《施工组织设计》由工程部编制。5.2新建500KV线路工程或220KV长度在100公里及以上的送电线路工程的《施工组织设计》由工程部编制。5.3220KV及以上切改线路工程（或产值在500万元以下线路工程）的施工组织设计由分公司或项目部编制。5.4改扩建500KV及以下的变电站工程（或产值在500万元以下变电工程）《施工组织设计》由项目部或分公司编制。5.5110KV及以下工程的《施工组织设计》原则上由分公司或项目部编制。5.6新建220KV及以上的输变电工程应编制《施工组织设计》。改扩建220KV及以下工程可编制《施工组织措施计划》5.7各分公司自揽工程和有独立法人的分公司应自己编制《施工组织设计》；但应符合《施工组织设计》的编制要求。5.8《施工组织设计》/《施工组织措施计划》要有批准、审核、编制栏；总工程师/副总工程师批准，工程部、安监部、质量部审核签字。5.9各分公司自揽工程编制的《施工组织设计》/《施工组织措施计划》应由分公司或项目部的主任工或项目总工审批。5.10《施工组织设计》/《施工组织措施计划》应在工程开工前编制并审批完毕。5.11当采用新工艺、新材料、新设备或施工难度较大时，编制《施工组织设计》前应由总工程师/副总工程师指令工程部组织分公司或项目部人员进行编写，总工程师/副总工程师批准后实施。5.12《施工组织设计》编制完后，应报监理工程师或建设单位会审。6、贯彻和实施6.1《施工组织设计》经过批准后，施工单位和与工程相关的单位应当积极创造条件贯彻实施。凡涉及修改重大施工方案、降低质量目标等主要原则的重大变更，须履行原报批手续。6.2各级技术人员和施工负责人应将《施工组织设计》作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部分，付诸实施。6.3《施工组织设计》作为工程技术资料在工程结束后和其他资料一同归档保存。内蒙古送变电有限责任公司神华包头煤制烯烃220KV总变电所工程项目部2008年7月1日