发展战略及公司治理结构第一次汇报重要说明目录公司战略方案摘要目录公司治理结构的要素美，日，德三国公司治理结构的特点公司治理结构设计原则目前董事会构成目前的公司治理结构不够规范治理结构总体框架：在决策的高效和满足各方利益之间取得平衡，成立一个执行委员会执行委员会成员的选择原则及方案执行委员会由三人构成,其目的在于发挥各投资方的资源优势,并保证决策的效果与效率新华信推荐的方案能有效保证各股东的利益家辉公司董事会的组织形式董事会及其权限执行委员会及其权限监事及其权限董事会，执行委员会，总经理权限的划分----董事会(即股东大会)是公司的最高权力机构,执行委员会是董事会闭幕期间行使职权的常设权力机构,总经理是负责公司日常经营管理具体工作的行政负责人在财务方面的决策权上，对管理层的决策权限作出相应的安排决策流程------决策终点权利分配----人事权利业务计划与资金预算流程实质是一个自上而下地下达目标任务和自下而上地确认业务目标的交互过程典型的业务计划和资金预算流程应包括五个步骤各事业部自上而下分解目标与自下而上确立目标、质询过程原理图目录公司战略定位：公司应定位于高科技生物公司，以基因产品作为长期战略方向，以目前的项目维持公司运作，并注意“平滑过度”公司战略总体规划----近期生存，长期大发展医药行业价值链----发挥家辉基因的资源优势，占据价值链中有利环节家辉公司近期/中期策略---采取(1+1X+0.5+EX)行动组合三个项目的相关性业务组合分析：目前进行中的三个项目的定位家辉公司近期业务组合决策空间：医用器材项目:新华信认为医用器材项目是可行的投资项目医用器材公司：合作以双赢为原则，充分体现合作双方的信心与诚意新华信公司推荐持股50%这一合作方案，两种方案向医院供货的方式不同2002年项目投资回报率分析药品经销公司:合营公司的股权构成、合作方式和资源整合医药流通领域进入战略：收购医药经营公司及药品连锁零售终端，掌握药品从流通到终端的两个重要环节，符合公司短期战略目标，使医药经营利润最大化两个近期项目:近期战略投资组合未来5年的期望现金流稳定，5年净现值高达724.6万元在正常情况下，近期战略投资组合的投资回收期为3.29年为加快研发成果市场化过程，尽快开发具有市场需求的产品，应建立以市场需求为驱动的应用实验室，中期项目----制药厂决策：考虑所有可能,探讨最优方案家辉目前应采取的战略:排除一切不符合公司目标和利益的选择目前应采取的战略研发由于制药业具有高投入、高技术、高风险的特征，世界医药市场被少数发达国家和跨国制药企业所垄断，前100家世界性医药企业供应着全球药品的80%，前25家企业控制着50%市场。90%药品生产由美国、日本、德国、法国、英国和瑞典6个发达国家完成。占世界人口25%的发达国家消费了79%的全球药品。近40年来，世界制药工业一直以较快的速度持续稳定地发展。50和60年代均增长150%以上。70年代达到顶峰，为260%。80年代开始下降，增长率仍达到8.5%。90年代保持了8%——10%的发展速度。据预测，到2000年，世界药品市场销售额将增加到3900亿美元，年均增长7.3%；到2010年达到7600亿美元，年均增长7.1%。我国药品生产企业存在“一小二多三低”的现象家辉基因基地战略推进构想益阳基地将成为家辉基因的生产基地，为使其顺利投产，必须具有药品生产许可证和药号具有药证和药号的目标收购企业：长沙制药厂长沙制药厂---快要到期的药证，没有价值的药号什么样的企业是家辉的理想的收购目标?理想的收购目标要有助于实现公司的短期战略培养基：目前销售额很小，但由于市场容量大，完全可以大有作为根据研发进展情况确定建厂速度TPA进度表----技术上存在难题，竞争激烈：不确定性极大：目前已停止.目录第二阶段详细工作计划（12月10日到12月23日）目录如果董事会没有控股的特别偏好,我们认为医用器材项目是可行的投资项目湘佳医用器材公司已生产一次性医用器材，在试制介入导管两大系列，拟投资卫生用品领域新华信公司推荐持股50%这一合作方案，两种方案向医院供货的方式不同两种方案比较，持股50%这一合作方式能获得较高利润，且更能得到湘雅系各医院的支持推荐方案可能得到介入导管产品的高成长机会合作以双赢为原则，充分体现合作双方的信心与诚意全国医用器材制造业销售增长放缓，低于美日欧的增长率，但潜力巨大，入世后劳动密集型的医用器材面临较大的增长机会（例如：一次性医用器材）湖南湘佳医用器材有限公司是省内规模最大、生产设施最好的一次性医用器材生产基地，在全国范围内目前排在第12位一次性医用器材产品业务分析竞争者减少：国家控制一次性医用器材新项目上马，市场上的竞争者优胜劣汰，3年后仅会保留30家，湘佳具有生存与发展的实力入世后市场增大：一次性