管理评审报告2015年度按照IＳＯ90０1－2008质量管理体系得要求，本公司对２01５年1月至2015年9月前三季度质量体系运行情况进行了管理评审工作。评审目得：对公司质量管理体系进行评审,以确保体系运行得适宜性、充分性、有效性，以满足本公司质量方针、质量目标得要求及其它法律法规要求等。评审时间：2015年9月2９日评审地点：会议室评审主持：吴馥如参加人员:林智仁、王枫燕、许美珍、邱军兵、武将领、易志勇、陈仁礼、朱乐军、刘洪卓、梁月明、祝长锋、吴小勇、邱贤虎、黄茂雷、蒋先洪这次管理评审得输入就是对质量管理体系运行得适宜性、有效性、充分性进行评测，就是对各部门工作得一次考核，就是一年来对质量体系执行得一次总结。会议主要听取了各个部门得管理评审工作小结，以及总经理对各部门年度工作得点评与要求,综合以下几点：一、体系文件修改、更新情况按照ISO9001标准，本年度新制定体系文件8份,均为第三层次文件，其中包括：各部门质量分目标文件、工艺类文件、质量检验类文件、采购类文件、生产类文件等；本年度更新体系文件10次,涵盖了体系文件得所有层次，即：质量手册、程序文件与第三层次文件均有了部分更新。本年度共新制定质量表单5份，其中包括：生产类表单、技术类表单、采购类表单、检验类表单等等；本年度共更新表单18份次，其中包括:生产类表单、技术类表单、采购类表单、检验类表单等。二、按计划进行了２015年度得内部审核为了检查质量管理体系运行得符合性、适宜性与有效性，根据制订得公司内部审核计划，于今年8月份进行了内部审核,共发现严重不合格0项、不符合项4项。具体参见下表：内审统计报表部门不符合项严重不合格合计品质部报表不够完善０1生产部有机台无作业指导书０1生产部个别员工不戴劳保用品０1采购部供应商交货数据没有及时统计与评价汇总01合计4以上不合格项均在规定得期限内得到了改正以及验证。三、各部门年度目标完成情况１、业务部：业务部2０1５年前三季度共接订单２7张，营业额约５0００00０0０元人民币,准时交货率1０0%,全年客诉共２例，比20１4年增长约20％。2、生产部：生产部前三季度，共计生产成品8４2600PCS,比13年多生产7８２0０PCS，成品合格率99、８％，达到计划目标。3、品质部：来料合格率９9％；过程直通率98、3％;出货品质达成率100％；4、工程部:模具、工艺、图纸等工作均按规定保证了公司正常生产。5、采购部：2０１5年前三季度共下订单388张,准时交货率99％,来料合格率９9％.6、行政部:人员流失率目标≤10%，实际流失率11、４％；培训计划完成率１０0％,实际完成率99、8％；员工合同签订率10０％，实际签订率10０%四、总经理针对2015年得管理评审报告,对各个部门出了20１5年第四季度意见与要求：１、各部门特别就是主管层对IＳO质量管理体系认识还不足，在2015年度第四季度应着重提升管理者得自身管理理念、态度、作风等。应当在201５年度强势推进；2、业务部２0１5年度订单应在２014年度基础上上调２5％;3、生产部、工程部应保持２0１5年前三季度得干劲，努力完成2015年度任务；4、品质部、采购部应控制来料不良情况，满足公司正常生产，这块应加快步伐,真正做到从进料到客户得品质保证；5、采购部还应及时统计供应商得交货率6、行政部得人员流失比较严重，应想办法控制人员流动,加大培训力度,保障公司拟正常生产。五、总结根据201５年前三季度整体运行情况,有成绩也有不足,面对成绩应继续发扬，面对不足,要勇于承担，只有加强执行力，增加忧患意识，以强化质量体系为动力，确确实实达到全员参与,科学管理，为新得一年公司经济发展奠定基础。报告人／日期：王枫燕／２０15—9－29审核／日期: