员工招聘?招聘又称为人力资源的吸收。它是人力资源的开发与管理中非常重要的一个环节。招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织内外部吸收人力资源的过程。它是人力资源规划的具体实施。?之一:当组织内部的人力资源不能够满足组织发展和变化的的要求时，组织就需要根据人力规划和工作分析的数量与质量要求，从外部吸收人力资源，为组织输入新生力量，弥补组织内人力供给不足。?之二:对高层管理者和技术人员的招聘，可以为组织注入新的管理思想，可能给组织带来技术上的重大革新，为组织增添新的活力。?之三:成功的员工招聘，可以使组织更多地了解员工到本组织工作的动机与目标，组织可从候选人中选出个人发展目标与组织目标相一致并共同发展的员工，减少因员工离职而带来的损失。?之四:员工招聘使得组织的知名度得到扩大，使外界能更多地了解组织，有一定的外界广告效应。?员工招聘大致分为招募、选拔、录用、评估四个阶段，这四个阶段可用下图表示：人力需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请初审及发面试通知考试面试体检资料核实甄选正式录用试用安排招募选拔录用评估?HR??1、识别招聘需求、计划制定与审批，招聘岗位录用标准的提出。?2、向人力资源部传达招聘需求，应聘者初选，参加面试的人员名单。?3、面试、评估候选人。?4录用人员名单、人员工作的安排及试用期间待遇的确定。??1、招聘岗位标准识别，确定招聘信息发布的时间、方式、渠道。?2、应聘者申请登记，应聘资料初步资格审查、筛选。?3、确定面试人员名单，通知参加面试的人员。?4、面试、考试工作。雇佣决定。三、人员招募??1。制定招聘计划的目的在于使招聘更趋合理化、科学化。主要具体内容包括A、招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围；B、招募对象的来源与范围；C、招募方法；D、招聘预算；E、招聘结束时间与新员工到位时间。?2、。A、信息发布的范围；B、信息发布的时间；C、招募对象的层次性。?3。应聘者填写申请表，包括个人简历、工作经验、技能、成果、等信息。提交各种、身份证、学历、培训、奖励等有关证明。（二）、招募的来源与方法内部招募外部招募?1。现代人力资源管理与传统人事管理的重要区别之一是内与外的区别、前者注重组织内部人力资源的开发与利用，注重从组织内部发现、挖掘人才，而后者则不注重组织内部人力资源的开发利用，把重点放在组织外部寻找。?：大家探讨、分析?：1、提升；2、工作调换（适合中层管理人员）；3、工作轮换（适合一般员工）；4、内部人员重新聘用。?：1、布告法；2、推荐法；3、档案法。?2内部招募虽有许多优点，但它明显的缺点是人员选择的范围比较小，往往不能满足组织的需要，尤其是当组织处于创业初期或快速发展时期，或是特殊人才（高级技术人才、高级管理人才）时，仅有内部招募是不够的，必须借助于组织外的劳动力市场，采用外部招募的方式来获得所需人员。?1、媒体广告；2、学校；3、人才市场；4、网络；5、中介机构等。??没有招聘单位名称?没有招聘职位信息?能力要求太笼统?要求过高或过于全面?令于不愉快的用语??企业价值观或使命。尤其要体现企业对人才的态度，即用人理念。?企业所从事的业务。简要介绍企业主要业务，但要避免长篇大论。?招聘岗位信息。一是岗位名称。二是岗位目的。三是主要职责与要求。?需申请者提供的信息。?联系信息。包括联系部门、联系人、联系方式（通信地址、电话、传真、电邮等）?从对应聘者的应聘资料资格审查开始，经过用人部门与人力资源部门的共同的初选、考试、面试、个人资料核实、体检，到人员甄选的过程。它是招聘工作最关键的一步。??1、在员工身上的投入得到回报，保证员工在组织中得到发展；?2、节省费用，包括离职成本、培训开支；?3、通过考试、面试、测试，提供公平竞争的机会。?传统人事管理与现代人力资源管理在人员选拔过程中所起的作用与重点是不同的。?1、资格审查与初选；2、面试；3、面试结束阶段；4、测试；5、人员甄选。?1、资格审查与初选：资格审查是对求职者是否符合职位的基本要求的一种审查。然后将符合要求的求职者人员资料交用人部门，由用人部门进行初选。初选工作的主要任务是从合格的应聘