房地产公司各岗位职责总经理岗位职责主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案。拟定公司基本管理制度。制定公司具体规章制度。提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘外的其他人员。拟定公司员工的工资、福利、奖惩，并向董事会报告。公司和董事会授予的其他职权。总经理列席董事会会议。常务副总岗位职责在总经理领导下对开发项目的工程质量、进度及成本控制负责。审批工程部管理制度并监督执行，对所属人员的工作状态和工作质量进行考核评定。参与施工队伍的选择、工程招标和工程施工合同的签订。参与配合土地投资部对项目涉及的审查。制定工程管理制度，组织工程部对工程质量实施控制，检点所属人员和项目监理工程师的工作，确保工程质量。监督工程部做好工程开工前准备工作。完成公司安排的各项其他工作。三、总工程师岗位职责1、督促和组织图纸设计、会审工作。2、审查项目重要施工方案，确保结构、施工安全并控制成本。3、审核工程部根据公司总体安排编制的项目进度计划，报总经理批准并监督实施。审核工程变更，控制工程成本，重大变更报请总经理批准。提供工程水文地质资料，完成现场水电路条件。检查预算人员工程预算编制情况，审核工程现场签证，严格控制工程成本。完成公司安排的各项其他工作。负责制定施工组织设计及总进度计划和前期规划设计，以及各专项施工方案。完成安全、质量、产值等各项指标，严格审核合同并制定规范合同文本，负责所有项目规划，设计方案制定和审批。负责招投标一切事项的完成。在公司经理直接领导下，积极配合上级领导为实现公司年终目标献计献策。负责按图纸要求，按施工规范结合图集以及相关规定施工，解决施工中存在的问题，做到提前进行技术交底、指导、过程控制、最后组织有关竣工验收，按省市及公司规定并办理有关手续。负责收集工程上的设计变更、签证和工程资料整理保管工作。负责总平面图的设计及各管线的总体布置。四、经营副总岗位职责了解掌握国家及本省市相关的土地、房地产政策法规，进行房地产市场形势分析，为公司的持续发展提供科学的建议和决策。参与各项目的土地获取、场地调研分析，进行地块和项目的可行性研究、投资经济分析，为项目的开展提供客观科学的决策依据。协调管理开发部、土地投资部、销售部的工作。协调处理工作中相关的对内、对外的关系，各相关部门的手续证件的办理。负责涉及到策划、销售、推广方面的所有合同的起草和会前工作。完成公司安排的各项其他工作。销售副总岗位职责项目销售的管理及实施，负责公司各项目的销售、招商、租售管理及监督实施工作。负责公司各项目的策划、宣传、推广管理及监督实施工作，配合及对策划代理公司、销售代理公司的管理工作。负责各项汇款的完成。办公室文员岗位职责负责来客的接待，文件的打印、复印，来往函件的收发等日常事务工作。做好档案管理工作，包括工程项目所有证件、函件、图纸和各种技术文件等，并整理分类、归档，要注意保密。负责将工程设计图纸、设计变更单、技术核定等资料及时下发给施工单位及各有关部门。做好上传下达，协调集团公司、各分公司及公司各部门间的关系；处理突发事件。做好会议的安排及编写好会议纪要。做好后勤保障工作，协助各部门完成外报件准备工作。建立、整理、录入各项目台帐。完成公司安排的各项其他工作。财务部部长岗位职责全面负责安排公司的财务管理工作。负责财务印鉴保管使用的工作，做好各项税费的计算和交纳结算工作。负责公司资金的筹措工作，积极与金融机构协商，争取得到银行系统有力支持，缓解公司在资金方面的压力，满足各项工作的正常运转。负责销售房款的回收，配合销售部完成客户按揭贷款资料的准备以及办理贷款手续。负责开发项目的财务工作，做好公司的核算工作及会计凭证的复合工作，负责公司所有款项报批工作。安排财务人员对公司办理各项税务登记和缴税申报等税务事务，为公司的资质年检和工商年检提供会计资料，配合做好税务部门的查账工作。为公司每月和每季的统计报表提供会计信息。制定公司财务核算办法，包括绩效考核和内部承包管理办法。参加公司的各项会议，并宣传、贯彻、落实，组织财务人员学习宣传公司各项制度，在工作中自检互帮，内部纠正工作。掌握对外提供报表需提供的资产总额，生产经营活动，数据对银行、担保、统计部门按工作需要提供报表，确定报表数据各项评定工作。每月对工作进行汇报，不得隐瞒和虚报报表，在工作中开展批评和自我批评，正确对待和虚心接受各部门的批评意见和合理建议。配合公司各部门查找财务资料和手续。做好财务各项保密工作，对财务部全体工作检查落实，财务人员发生