企业管理现代化创新成果实务培训主要内容一、管理创新概述1、什么是管理创新?2、管理创新的特点3、为什么要进行管理创新?二、管理创新的发展过程三、管理创新的选题三、管理创新的选题三、管理创新的选题三、管理创新的选题三、管理创新的选题三、管理创新的选题三、管理创新的选题四、管理创新成果的工作流程四、管理创新成果的工作流程四、管理创新成果的工作流程五、管理创新成果报告的撰写五、管理创新成果的报告撰写五、管理创新成果的报告撰写六、管理创新成果经济效益计算六、管理创新成果经济效益计算案例分析案例分析案例分析六、管理创新成果经济效益计算管理创新成果经济效益计算管理创新成果经济效益计算管理创新成果经济效益计算管理创新成果经济效益计算管理创新成果经济效益计算管理创新成果经济效益计算管理创新成果经济效益计算管理创新成果经济效益计算管理创新成果经济效益计算管理创新成果经济效益计算管理创新成果经济效益计算管理创新成果经济效益计算管理创新成果经济效益计算管理创新成果经济效益计算管理创新成果经济效益计算管理创新成果经济效益计算七、现代管理部分方法1、波特的“五力”模型及分析供应商的议价能力购买者的议价能力新进入者的威胁替代品的威胁同业竞争者的竞争程度2、SWOT分析SWOT分析的主要内容SWOT矩阵民营图书从业者之SWOT矩阵分析表3、知识管理谢谢！演讲完毕，谢谢观看！