会计学设计中心人员(rényuán)组织结构设计部经理(jīnglǐ)岗位职责（二）业务管理职能1、完成公司下达的产值任务指标。2、根据企业(qǐyè)的近期和远期目标，结合市场环境和公司优势，制定合理的销售计划，报总经理审批后组织实施。3、根据部门整体的产值任务指标，向设计师和客户经理下达销售任务，并组织贯彻实施。4、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。5、管理客户资源，分析客源市场，深挖资源潜力。6、联系重点客户，掌握客户意向和需求，提出签订设计或施工合同的意向和建议，监督设计师根据公司价格标准签订相关合同。7、定期走访客户，征求客户意见。不断完善部门管理，解决客户反应的各种问题。(三）市场分析职能1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场策略，确定主要市场目标、市场结构和销售方针。2、配合市场推广部提交重要活动和市场内各种活动的实施方案，配合市场推广部组织人员、准备材料参加相应活动，广泛宣传企业产品和服务，对活动效果提出分析，向总经理汇报。（四）财务管理职能1、提出合理的费用预算，报总经理批准后使用。2、严格控制部门各项费用开支，签发开支范围和标准，监督部门各项费用的使用。3、严格管理部门各项固定资产和低值易耗品的使用。（五）组织协调职能1、协调部门与公司(ɡōnɡsī)内部其他部门的关系，保证下属各项工作能够正常有序的开展。2、处理设计师和客户经理谈判过程中与客户发生的各类冲突，保证较高的客户满意度。3、处理部门发生的各类客户投诉，积极消除客户的各项不满，控制投诉升级。设计主管(zhǔguǎn)日常工作每周必做的工作每周一上午12：00之前上交《周工作总结及计划》、《设计部每周统计表》每周一下午四点召开部门例会，重点内容包括通报表扬本周工作表现出色的员工通报公司文件及客户(kèhù)回访结果通报设计师产值完成情况和各项排名，包括产值、单量、周期，由客户(kèhù)经理周一下班前张榜公布部门产值计划及日常工作的总结与计划设计师对自己的工作进行总结与计划总结部门本周思想状态、习惯的培养情况等针对本周突出问题进行交流，确定相应措施每周至少指导设计师和客户(kèhù)经理的工作各一人次，包括设计、洽谈方面每月必做的工作每月二十八号下班交上交《月工作总结(zǒngjié)及计划》每月一号上午12：00之前上交上月《设计部每月统计表》、《设计部每月客户分析表》每月至少组织一次设计师交流，形式不仅限于设计沙龙，相互交流有利于提高设计师综合水平每月单独与每位设计师和客户经理至少进行一次思想交流，了解并改善每一位部门员工的思想状态，建立一个积极、信任、充满凝聚力的团队每次部门会议以及任何工作时间，不断的鼓励、表扬出色员工，增强员工的自信心统一思想，帮助部门员工树立近、远期目标，提高部门的工作积极性培养部门良好习惯：树方向、定目标、勤监督、明奖惩、贵坚持；每半个月确定一个良好习惯目标，重点培养培训工作，注意对员工的日常培训和集体培训，强化提高各项技能每月月底最后三天对照以上3~8项工作计划进行检讨客户咨询后重点客户在工作日记上记录跟踪，可掌握客户储备情况，记录到量房为止客户量房后量房后为客户建立一个《客户服务跟踪表》，每次进展详细(xiángxì)记录，掌握设计师的工作进量房后在电子文件《客户档案》中录入客户信息，能清楚显示当前整体持单量客户签单后签单后电子文件《客户档案》填写(tiánxiě)完整，存档备查合同审核后填写(tiánxiě)《合同审核记录单》，对合同规范情况提出奖惩意见，及时通报行政部、财务部落实合同交接给工程部后，由工程部相关负责人填写(tiánxiě)《合同交接单》存档内容(nèiróng)总结