银保部经理营业部经理工作职责要点学习教案.ppt
上传人:王子****青蛙 上传时间:2024-09-13 格式:PPT 页数:31 大小:2.2MB 金币:10 举报 版权申诉
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会计学目录2011年,英大人寿规模保费在行业内排名靠后,份额较小,情况十分危急。但暂时的落后并不能代表我们永远落后。着眼当前,立足长远,为尽快冲出业务发展缓慢困境(kùnjìng),扭转不利被动局面。需要我们切实加强银保部建设工作,提高现有团队及人员产能,巩固并扩大渠道阵地。而其前提就是要提高银保部经理及营业部经理的管理能力,提高工作的扎实细致程度,提高工作效率,强化工作职能,强化责任心,带动各支团队创造出骄人业绩,来争取我们在市场中应有的地位。标准(biāozhǔn)区部建设的背景目录标准:营业部是银行(yínháng)代理业务的基础和核心销售组织单位。可由单一渠道网点组成,也可由多个不同渠道的网点组成。1.新筹营业部:筹备期内第一个月达到6人,第三个月达到10人,由分公司银行(yínháng)业务部提出申请,分公司总经理室审批,可任命为营业部经理。并上报总公司银行(yínháng)保险中心备案。2.合格营业部:所辖业务人员需不低于10人(不含营业部经理本人)。3.标准营业部:所辖业务人员需不低于15人(不含营业部经理本人)。新筹、合格、标准(biāozhǔn)营业部指标:目录营业部经理(jīnglǐ)角色定位目录(二)部经理(jīnglǐ)的核心职责目录正确的角色定位明确(míngquè)的工作职责出色的管理能力ThankYou!内容(nèiróng)总结