2011年8月项目管理技术Vol9No8第9卷第8期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGYAug2011项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中的应用以P6为例寻钰1贺益龙2(1贵阳铝镁设计研究院,贵州贵阳550081;2.上海普华科技南京分公司,江苏南京210002)摘要:在EPC工程总承包项目进度管理分析的基础上,结合当前主流的项目管理软件P6,借助实例重点介绍了项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中应用。关键词:EPC工程总承包;进度管理;P60引言1项目管理软件及P6的简要介绍项目管理研究作为一门学科,最早出现于美11项目管理软件的发展与现状国,它的诞生和发展源于工程项目建设和管理理项目管理软件应用,起初主要体现在国防和念的需要,项目管理的研究主要是在一定的资金土木建筑工程上。20世纪80年代开始,随着个总量和现金流的基础上,科学地运筹和管理工程人计算机的发展,工程项目管理软件的应用也飞项目建设内容,从而顺利、完美地完成计划目速前进,各种用于工程项目管理的软件不断出标,这方面的研究成果在大型建设项目中不断显现。在当时,我国项目管理软件的发展主要依靠现其重大作用和优势,因此,对项目管理的研究高校的科研项目推动,但是在市场推广和维护升在世界各国范围内也不断拓展和深入。级方面力度不够,总体发展较慢。一些重要的项目管理技术随着项目的实践不20世纪90年代以来,国内的工程项目管理断诞生,20世纪30~50年代的横道图,效果直者意识到项目管理软件的特点和作用,许多建设观,效率较高,直至目前也是一种较为常见和有单位开始引进项目管理软件和项目管理的思路方效的管理工具;20世纪50~60年代,网络计划法,大大提高了国内项目管理软件应用的精确技术的发明,在工程建设管理方面起到举足轻重性、经济性、简洁性、迅速性、可维护性和可更的作用;20世纪70年代至今,项目管理技术的改性,以及处理复杂问题的能力,有力地促进了发展逐渐完善和成熟,包括上述技术在内的项目项目管理的应用研究和进一步的推广。管理方面的方法和技术得到了深层次的挖掘开经过近30年的发展,各种软件在市场经济的发,并不断和其他领域的知识相结合。同时,随大环境下,有的被淘汰,而有的则大范围地被使用着IT技术的发展,项目管理技术通过计算机技和推广,为工程项目的管理起到很好的辅助作用。术得到了更好的体现,信息化反过来又促进了项通过实践,形成了应用项目管理软件的基本目管理理论与研究水平的提高。步骤:先整理工程项目的历史数据(标书、合本文借助当前在项目管理实践中广泛应用的同、定额库、项目月报等),编制项目编码、材P6软件,结合其在EPC工程总承包项目管理中料库、价格库,接着规划组织形式、项目编码、的应用,以进度管理为例,从操作和使用层面说标准工作包、各类报表、监测与追踪办法等。明项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理12项目管理软件的主要功能中的作用。当前常用项目管理软件的功能可以总结和归2011年第9卷第8期寻钰等项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中的应用以P6为例53纳为以下几个方面:预算与成本控制,跟踪资源期、造价全面负责的一种工程总承包模式。应用和计算进度计划的日程表功能,用于发送项EPC工程总承包项目的特征主要体现在以下目信息的电子邮件功能,直观表现的图形功能几个方面:(甘特图、网络图),导入和导出资料的功能,同(1)业主将设计、采购、施工和试运行工作时跟踪管理大型项目的多个项目和子项目的功全部委托给总承包商,由总承包商负责组织能,绘制各类报表功能,资源的管理与配置功实施。能,工作计划制订、分解和调整功能,实时监测(2)业主只负责整体、原则、目标的管理和和跟踪进程、资源和费用的功能,对进度的安排控制。可以自行组建管理机构,也可以委托专业功能,信息的保密功能,信息的排序和筛选功的项目管理公司代表业主对项目进行上述管理和能,假设分析(挣值分析等)的功能等。控制。(3)业主只与总承包商签订工程总承包合13P6简介同总承包商可以把部分设计、采购、施工或试上文对项目管理软件一些情况进行了简单介,运行服务工作委托给分包商完成。绍,下面选择现今应用较为广泛的一套项目管理(4)分包商只与总承包商签订分包合同;分软件,就其在具体案例中的应用进行分析与包商的全部工作由总承包商对业主负责。总承包说明。商承担更多责任和更大风险的同时,也有更多获PrimaveraProjectPlanner(简称P3)是由美利的机会。国Primavera公司发起研究的项目管理软件,目(5)总承包商拥有较大