如何看人不走眼—招聘与面试技巧我们将涉及的内容：不是战场胜似战场河南千名大学生争聘超市收银员超有个性的大学生求职简历封面修炼内功一：招聘与选材体系的简介看看样本二：招聘选材技巧BOSS!老板---HR到底怎么搞的？！！！中层管理者—HR到底怎么搞的？HR人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？！二：招聘选材技巧选材中，我应该先尽量避免哪些误区？选材方法—最好的/最适合的不实话实说不注意保密定式（刻板印象）盲目相信推荐信（人）忽视情商和逆商寻找“超人”“俄罗斯套娃”现象DavidOgilvy大卫.奥美，现代广告之父，1999年去世，88岁）奥美广告公司（创办于1948年）二：招聘选材技巧面试准备面试准备开始面试进行面试结束面试二：招聘选材技巧怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？晏子使楚智商IQ(IntelligenceQuotient）情商EQ(EmotionalQuotient)逆商AQ(AdversityQuotient)一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：会做，能做知道为什么要做我们将涉及的内容：动机匹配度他要的是什么？我能给吗？如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的工作环境我要的是什么？他能给吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外二：招聘选材技巧怎么设定每个面试职位的具体“维度”？您在面试中怎样支配时间的？接着算你还有多少时间考核应聘者的能力？维度（负责网通的大客户销售代表）自我指导及自我激励与别人和谐相处交流技术信息？？？专业的行为举止坚持及有说服力如何设定每个职位的面试维度（scale）摘抄自某知名咨询公司：应届毕业生通用的十项基本胜任素质二：招聘选材技巧这些问题有效吗？无效面试提问的避免方法行为面试简介行为面试技巧1：如何问行为面试技巧2：如何听行为面试技巧3：如何看行为面试技巧4：如何记行为面试技巧5：如何控制速度行为面试技巧6：如何维护候选人自尊过去的行为是未来行为的最好预言行为面试技巧1：如何问这样的问话有效吗？STAR行为表现面试方法:多问过去，少问将来引导探寻总结直截了当理论性的小游戏：预测好丈夫你的男友婚前做过如下8件事，你打算嫁给他了，哪个事件能告诉你：他有可能会是一个好丈夫适应能力适应能力“上周我处理了一个被我们开错支票惹恼的客户我一听到他的声音就知道他不会轻易善罢甘休。我立刻道歉并告诉他我立刻尽全力为他解决问题这使他稍微平静了些，从而我能发现问题所在并研究找出解决方案。我10分钟内给他回了电话。通话结束前他特意对我的快速反应表示满意。”评评看：某保险公司面试财务经理，面试时间为60分钟，共20道题11.你的工作通常能在时限内完成吗？12.1对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗13.你认为"成功"的定义是什么？14.你觉得他人的肯定对你很重要吗？以预算与成本核算这样性质的工作而言，通常是容易引起各部门的一些意见的，你如何让自己保持冲劲、坚持原则呢？15.请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。16.什么样的管理风格是你所欣赏的？17.你如何做出决策？如果上级不同意你的决策时你会如何处理？如果下级不服从你的决策时你会如何处理？18.谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。19.如果你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？20.你曾经与晋升的机会失之交臂吗？以后你对这类事情会如何处理呢？可视性的,外表的：55%（非语言的）说出的话（内容）7%---STAR行为面试行为面试技巧2：如何听倾听陷井行为面试技巧3：如何看在面试计划上直接做记录让候选人知道你在做记录，但看不到写什么如果候选人说完你还未记完，可用短时间记完不要犹豫不定，左涂右改面试后在下一位进来前整理记录可用缩写以保证速度切不可当场下结论建议的面试记录行为面试技巧5：如何控制速度维护自尊二：招聘选材技巧像我从众心理晕轮效应首因效应近因效应三：问题与总结我们已涉及的内容：您的531计划？