技能评定办法（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）版次：A毛毛兔修改码：0毛毛兔集团编号：XN/HR·Z·02-2021批准日期：页码：员工技能评定管理办法1.目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于公司所有技工技能人才评定。2.定义技工技能等级类型共分为4级，分别为主任技师05、高级技工04、中级技工03、初级技工02（主任技师由公司级统一考评任命）。3.组织设置3.1技能评定委员会组长：常务副经理成员：研发中心、生产中心、品质中心、行政中心。3.2人力资源部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责部门（车间）实操的评定工作。4职责4.1人力资源部负责员工技能评定的受理、组织、监督工作；4.2相关中心负责设计理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3品质中心负责对所涉及产品的测评工作；4.4相关部门（车间）负责准备考核场所、工具、物品材料，确保考核顺利进行；5.技能等级设定5.1基础条件基础资格条件：在司工龄累计在6个月以上；月度绩效考核不能连续3次被评D级；能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取；在工作期间，没有发生严重违纪行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）；5.2按岗位考核制，每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工、主任技师四个职级，每个职级分ABCD4个职序。5.3主任技师由公司层面组织考核任命，其他级技师由中心组织，每年组织一次，每年6月-9月进行举行。6.技能评定条件版次：A毛毛兔修改码：0毛毛兔集团编号：XN/HR·Z·02-2021批准日期：页码：员工技能评定管理办法根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个职级，每个职级分ABCD4个职序。7.技能评定项目及方法7.1主要包括理论知识考试和实际操作技能考评，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由该中心负责拟定考试题库，人力资源部负责组织闭卷考试。7.2操作技能考评的内容，由该中心根据评定对象所从事的工作岗位确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核，由人力资源部进行监督。7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格，不予晋级。评定职序ABCD不予晋级理论考试分数91以上90～8180～7170～6059分以下7.4对于文化水平较低者，可采取综合评价方式进行理论考试，需先向人力资源部备案，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：7.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：权重级别初级工、中级工、高级工理论考核/综合考评40%实际操作60%合计100%例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为76分（70*40%+80*60%），则评定结果为高级技工职序为C级。8.技能等级评定流程8.1连续在本公司从事本职工作达六个月（含）以上的员工；8.2员工晋级等级评定，应对照初次技能评定等级进行申报，到中心填写《员工技能等级晋升申请登记表》，列出申请需晋级的等级，并由相关负责人填写审核意见后报人力资源部备案；8.3人力资源部按照《员工技能评定项目及方法》进行级评定的受理、组织、监督工作。版次：A毛毛兔修改码：0毛毛兔集团编号：XN/HR·Z·02-2021批准日期：页码：员工技能评定管理办法9.相关要求9.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门及个人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。9.2在员工技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。9.3凡参加员工技能考核不合格者不予晋级。10.附则10.1本制度由公司人力资源部制定，其解释权、修订权归公司人力资源部。10.2附件《员工技能等级晋升申请登记表》修改记录0）2017年9月22日，内控体系构建，创建2021-A版修改码：0修改号通知02-017审批/日期批准/日期拟稿：毛毛兔审核:附件员工技能等级晋升申请登记表序号中心填写员工填写备注申请人姓名