大綱前言法令依據：「國軍老舊眷村改建條例國軍老舊眷村改建特別預算：以「變產置產」方式辦理，將納入眷村改建之老舊眷村及國軍不適用營地作價編列，總歲入5167億元。目前預定籌款進度78%，實際進度14%。區分技術服務廠商服務項目工程設計階段：督導統包商擬具全案工作進度並管制執行，編擬監造計畫、負責統包廠商各項設計圖說及文件審查、建立工程品質管理制度及其他與設計階段相關之服務事項。施工、驗收階段：負責現場監造、執行工程品質保證系統即有關營建管理等工作，其中包括各工作項目界面協調與整合、工程進度管制與執行、審查統包廠商各項書圖文件、協助工程驗收與移交作業及其他與施工階段相關之服務項目等。最有利標之探討評定最有利標方式眷村改建技術服務廠商評選作法甄選技術服務廠商評選作業程序資格審查服務建議書檢查綜合評定廠商名次（分二階段）議約決標簽約評選項目與服務建議書內容之關係機關委託技術服務廠商評選及計費辦法廠商於技術服務項目之經驗及信譽。建議書之完整性、可行性及對服務事項之瞭解程度。工作計畫及預定計畫。計畫主持人及主要工作人員之經驗及能力。如期履約能力。廠商之資源及其他支援能力。價格。其他必要事項。眷改工程規範服務建議書之內容服務建議書詳細內容之建議技術服務廠商履約績效：包括業務範圍、專案管理業績與績效及其他相關業績技術能力說明等。計畫主持人及監造人之學、經歷：包括計畫督導人兼監造人之學歷、經歷、經驗、計畫主持人之學歷、經歷、經驗及技術服務團隊人員基本資料等。對本工程統包廠商之甄選策略分析：包含統包合約理念、統包廠商資格建議及統包廠商甄選策略與評選方式。對本工程之潛力、課題及對策分析：包括基地位置概述、基地概況及分析、基地需求訪問及評估、工程企劃構想與可行性分析（可含括基本法規分析、總體規劃面之課題及對策分析、建築設計面之課題及對策分析、土木結構面之課題及對策分析、社區機能課題及對策分析、其他如土方運棄、工程數量預算控制、衛生安全管制、價值工程等相關課題及對策研析等）。對本工程之建築設計構想圖說：包括基地環境分析、相關法規檢討、對本工程建築計畫構想圖說（可含括法規檢討示意圖、建築規劃配置建議圖、全區地面層及地下層平面配置圖、各坪型單元平面圖、立面及透視圖、交通動線規劃示意圖及開放空間規劃示意圖等）對本工程財務計畫：包括統包工程經費概估、本技術服務工作之經費概估及工程預算控制方法等。本工程應辦證照及許可證明：包括應辦證照許可流程以及先期作業階段、統包承商設計階段施工、監造及驗收階段、完工交屋階段應申辦之證照及許可證明。統包合約理念：包括統包工程執行模式與作業流程、法規依據、統包合約角色關係、預期效果及作業目標等。其他相關法規分析：包含國軍老舊眷村改建條例及其相關法規、採購法規、都市計畫法規、建築法規及地方政府相關法規等。監造計畫：包括監造範圍、監造組織與人力、工時分析、施工前審查作業、品質計畫審查作業、施工計畫審查作業程序、材料設備抽驗程序及標準、施工查核程序及標準、品質稽核、文件紀錄管理系統及竣工、驗收等。工程技術服務計畫：包括工作內容及計畫流程、服務項目管制方法及執行工具、各項工作預定進度表、人力工時分析、廠商資源及其他支援能力、品質保證作為及技術服務工作之協調合作等。結論與建議服務建議書在廠商得標後，將修正為技術服務工作執行計畫書並為合約附件，故服務建議書不可天馬行空，否則得標後未能依所撰擬之服務項目執行及履約，恐有違約顧慮。最有利標評選通常結合（服務建議書）簡報及答詢，因此簡報人員之表達能力以及是否瞭解服務建議書內容、工程特性等乃重要事項。