现场施工班组责任目标管理考核表【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载现场施工班组安全管理责任考核记录汇总表工程名称:北部湾商业中心年月考核工长队组年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月邓耀国考核等级评定:优良:班组在施工现场内安全生产、无重大事故隐患，总计得分85分（含85分）以上;合格：班组安全生产达到基本要求,总计得分75分(含75分）以上；不合格：班组在施工现场安全生产存在隐患多,总计得分不足75分;考核项目有一项不得分为考核不合格。现场施工班组安全管理责任考核记录工程名称:日期：年月队组：序号责任目标分项目控制记分内容分数1安全生产、文明施工达标率为100%(30分）无伤亡事故发生,工伤(轻伤）频率控制在0.83‰2安全教育（20分）全员安全“三级"教育、班前安全教育活动达标率100%3安全技术交底（10分）全员接受书面文字交底，交底人与被交底人双方履行签字。4遵章守法（20分）遵守安全操作规程，无违反劳动纪律，治安综合治理达标。5施工机具、劳保用品（10分)班组使用的机具，劳动保护用品保持完好率100％，使用的机具定期保养维护。6特殊作业（10分)持证(证件有效）上岗100%，按时参加年度审核7其他满分100分得分率项目经理安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负责，扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系,确立安全管理目标，并监督其实施，扣15分。153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时,未能本着安全工作只能加强的原则,未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标,扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育,扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。105未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分,未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查,扣10分，发现施工生产中不安全问题,未能组织制度措施，及时解决，扣10分,未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全措施,扣10分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审,扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分109未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分,未能加强员工的安全培训教育,扣5分.510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分,未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核.2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象:项目经理年月日年月日项目副经理安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查,扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施,扣10分，未能组织召开安全生产工作会议,扣5分,未能认真执行安全生产规章制度,扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习,扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分.153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导、监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求,扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控,扣5分；未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分；未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣