云南CY集团有限责任公司执行力的提升研究的任务书任务书研究题目：云南CY集团有限责任公司执行力的提升研究研究目的和意义：云南CY集团有限责任公司作为一家大型企业，其发展壮大离不开优秀的执行力。本研究旨在通过对该企业执行力的现状分析和存在问题的研究，提出相应的解决措施，为企业提升执行力，促进企业的可持续发展提供支持和参考。研究任务：1.分析云南CY集团有限责任公司的企业战略和组织结构，探讨与执行力相关的因素和问题。2.调查分析该企业的员工执行力、团队执行力、部门执行力等方面的现状和影响因素。3.通过对该企业的管理流程、管理制度、绩效评估体系等方面的研究，探索促进企业执行力提升的措施和方法。4.在对云南CY集团有限责任公司执行力提升策略的分析基础上，提出可供企业参考和实施的改善和提升措施。研究方法：1.文献研究法：通过查阅云南CY集团有限责任公司有关的数据和文献，对企业的战略发展和执行力的相互关系进行分析和研究。2.实证研究法：通过问卷调查、深度访谈等方法，对该企业执行力的现状和存在问题进行分析和评估，为提出解决方案提供依据。3.案例分析法：通过对其他企业成功经验的借鉴和分析，为该企业提升执行力提供有益的参考和借鉴。4.专家访谈法：邀请相关领域专家，就提升企业执行力的方案和策略进行咨询和建议。研究内容和时间安排：阶段一：文献研究和理论分析（时间：2周）1.查阅有关文献，了解云南CY集团有限责任公司的发展历程和企业战略。2.分析企业组织结构和执行力相关的因素。3.阐述分析执行力的评价指标和影响因素。阶段二：实证研究（时间：4周）1.设计执行力评价的问卷调查，并对从业人员、团队、部门等多个角度进行分析。2.通过深度访谈等工具，了解员工对执行力问题的认识、理解和见解。3.结合实证数据，对企业执行力现状和问题进行深入分析。阶段三：方案策划和实施（时间：4周）1.根据研究结果，制定提升企业执行力的方案。2.与企业沟通、推广和实施。阶段四：总结和报告编写（时间：2周）1.总结研究成果，形成总结性报告。2.对执行力提升方案进行评估。3.提交研究报告。研究人员：本研究由以下人员组成：主研究人员：xxx副研究人员：xxx，xxx以上人员负责研究任务的完成，并按照研究安排提交研究成果。