PAGEV高等教育自学考试公司管理专业(本科段)毕业设计(论文)设计题目：锦化化工（集团）有限责任公司战略管理研究摘要本文阐述了锦化化工（集团）有限责任公司这一国家特大型企业，自1998年至今连年亏损，在全球性经济危机给整体行业经济运行造成的巨大冲击影响下，产品需求严重不足，价格大幅下滑，致使装置总开工率降低。本文针对此情况，运用SWOT分析方法，对其生产经营进行了理论性研究和研讨。五、六十年代作为中国最早的化工生产试验基地，有烧碱（水银法）、聚氯乙烯、氯化苯、锦纶、苯酚、有机玻璃等16种化工产品首先在锦化试验成功并进行工业化生产，然后向全国推广。锦化被誉为“中国化学工业的摇篮”。企业占地面积450多万平方米，现有员工12007人，其中专业工程技术人员1100余人，企业现有资产总值42亿元。在国家体制改革不断深化的形势下，如何结合自身的现状，科学地分析、面对内外部环境，从而制定适合公司的发展战略，对锦化化工（集团）有限责任公司具有十分重要的现实意义。SWOT分析是通过对企业所面临的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）进行详细研究的基础上，通过配比研究和结构化的平衡系统分析，进一步确定关键成功要素（KSF）和核心竞争力要素（DC），最终形成行动计划列表，从而达到发挥优势、消除或转化劣势和抓住机会、消除威胁的目的。本文运用SWOT分析法分析了锦化化工（集团）有限责任公司所面临的优势、劣势、机会和威胁，总结出了锦化集团的发展战略，并对战略进行了详细的解读。最后，针对锦化集团战略制定过程中经常遇到的问题进行了分析，对常见问题提出了对策。关键词：战略组合SWOT分析战略管理AbstractThispaperexpoundstheJinhuachemicalindustry(group)limitedliabilitycompany.Thisnationallargeenterprise,since1998yearsoflosses,intheglobaleconomiccrisistothewholeindustryeconomicoperationundertheinfluenceofthetremendousimpact,theproductdemandseverityshortage,pricesfellsharply,thedevicealwaysstartsreduced.Inthispaperthesituation,usingtheSWOTanalysismethod,theproductionandoperationofthetheoreticalresearchanddiscussion.Five,thesastheearliestChinesechemicalproductiontestbase,acausticsoda(mercurylaw),polyvinylchloride,chlorinatedbenzene,polyamide,phenol,organicglassand16kindsofchemicalproductsfirstinJinhuatestsuccessandindustrializedproduction,andthentothenationalpromotion.Jinhuaisknownas"thecradleofChinesechemicalindustry".Theenterprisecoversanareaofmorethan450squaremeters,theexistingstaffof12007people,includingprofessionalengineeringandtechnicalpersonnel1100morethanperson,theenterpriseexistingassetsworth4.2billionYuan.Inthestatesystemreformsituation,howtocombineitsownconditions,scientificanalysis,facetheinternalandexternalenvironment,settingforthecompany'sdevelopmentstrategyofJinhuachemicalindustry(group)limitedliabilityCompanyHasveryimportantpracticalsignificance.ThisarticleutilizedtheSWOTanalysistoanalyzetheJin