第36卷第6期山东大学学报(工学版)2006年12月Vol.36No.6JOURNALOFSHANDONGUNIVERSITY(ENGINEERINGSCIENCE)Dec.2006文章编号:167223961(2006)0620082205烟草配送中心的作业成本管理研究王静波,吴耀华(山东大学现代物流研究中心,山东济南250061)摘要:准确把握卷烟物流配送的成本以及进行有效的成本控制与管理,解决现行成本核算与管理方法中存在着较大的缺陷,是烟草配送中心亟待解决的问题.本研究从阐述作业成本法的理论入手,采用定性与定量相结合的分析手段,提出了协调解决“物流成本冰山”难题与实践工作之间新思路.重点对烟草行业物流成本核算过程展开分析与研究,并给出了作业成本控制与管理的模式.实践证明:利用作业成本管理法,可以得到烟草配送中心不同服务对象的物流成本和不同作业的成本分布情况;成本差异分析以及成本管理,消除了非增值作业、流程再造、绩效评估等带来的成本计算误差,为烟草配送中心多元化发展提供准确、充分的成本信息和数据支撑.关键词:作业成本;作业成本管理;财务预测中图分类号:F252.3文献标识码:AResearchontheactivity2basedcostingmanagementoftobaccodistributioncentreWANGJing2bo,WUYao2hua(TheLogisticsResearchCenter,ShandongUniversity,Jinan250061,China)Abstract:Forlackingofpotentcostaccountingandcostingmanagementmeans,thecostofthetobaccodistri2butionisnotgraspedtrulyandthecostingcontrolandcostingmanagementdonotplayefficiently.Firstly,theconceptofActivity2BasedCosting(ABC)wasexpatiatedon.Secondly,ABCwasusedtosolvethepuzzleaboutlogisticscostcalculationmethods,whichisbroughtonbytheconflictbetween“theIcebergTheoryoflo2gisticscost”andthepractrcalwork.Theprocessoftobaccologisticscostaccountingwasfocusedon.Finally,themodeofActivity2BasedCostingControlandManagementwasdiscussed.Inaword,thedifferentcostsofthedifferentcustomersofthetobaccodistributioncentre,andthedifferentcostofthedifferentactivityareob2tained.Furthermore,thecostdifferenceanalysisandruncostingmanagementareusedtoeliminatethenon2in2crementactivity,rebuildtheprocessingflow,evaluatetheperformance,andsupplytheexactcostdataforthemulti2developmentofthetobaccodistributioncentre.Keywords:activity2basedcosting(ABC);activity2basedcostingmanagement;financeforecast削减有乘数效应:销售额是1000万时(其中成本占0引言10%,即100万.单位:人民币元),如果成本降低10%,则会增加10万的利润.如果销售利润率为2%成本是评价活动作业的共同尺度.物流成本的时(销售利润率=利润P销售额),则相当于500万的收稿日期:2006204218作者简介:王静波(19822),女,山西大同人,硕士研究生,研究方向为物流工程.E2mail:wangjingbo2007@163.com第6期王静波,等:烟草配送中心的作业成本管理研究83销售额的增加.也就是说:10%的成本降低会产生分配为基础存在(例如:直接人工小时,机器小时等)50%的销售额增加.的弱点,找到了资源消耗与成本对象之间的因果关烟草商业卷烟配