感谢同学们的帮助，2023年10月自考00054管理学原理真题及答案（回忆版）新鲜出炉。如果有同学记得部分真题的话，也可以提供给乐昇学教育。乐昇学教育会核对同学们给的2023年10月自考回忆版的真题，找到对应的答案，优先提供给对应的同学。众人拾材火焰高，早估分，早做打算。未雨绸缪我们可能不行，但是笨鸟先飞还是可以的哈。因为时间仓促，如有遗漏或者错误的地方，欢迎同学们指正在此谢过了。以下是“2023年10月自考00054管理学原理真题及答案（回忆版）”的具体内容。2023年10月自考00054管理学原理真题及答案（回忆版）一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。1.管理的实质2.法约尔管理原则3.环境变化因素4.年度计划5.甘特图6.部门划分依据7.总经理管理特点8.招聘的标准9.生命周期理论10.期望理论11.管理控制过程12.准时生产制13.信息沟通中的障碍14.暂无15.暂无二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。16.头脑风暴法原则17.管理道德的特征18.目标管理法特点19.正式权利的类型20.书面沟通的类型三、判断说明题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。21、科学管理原则，“第一流工人”就是指超人。（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点12）乐昇学教育建议答案：错（2分），这里所谓“第一流工人”是指适合于所干工作而又有进取心的工人，而不是什么“超人”。（1分）22、扁平化组织降低快速反应的能力。（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点52）乐昇学教育建议答案：错（2分），组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力。（1分）23、人员配备是以人为中心。（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点57）乐昇学教育建议答案：对。（3分）24、双向沟通比单项沟通时间久，所以效果差。（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点95）乐昇学教育建议答案：错（2分），双向沟通比单向沟通需要更多时间，但双向沟通中接收者对信息和对发送者理解的准确程度会大大提高。（1分）25、决策是一种管理职能，在大多数管理中都有。（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点32）乐昇学教育建议答案：对。（3分）四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。26.简述亚当·斯密的贡献。（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点11和72）乐昇学教育建议答案：亚当·斯密，资本主义古典政治经济学的创始人，1776年他发表了代表作《国民财富的性质和原因的研究》。（1分）该著作在论述资本主义“自由经济”的同时，也提出了对管理发展有重大影响的管理见解，包括：（1）提出了“分工协作原理”和“生产合理化”的概念，认为对经济效益的追求主要依靠提高效率来完成，而效率的提高依靠分工，有了分工，同样数量的劳动者就能完成比过去多得多的工作。（2分）（2）提出了“经济人”的观点，即经济活动产生于个人利益基础上的共同利益，认为个人在追求个人利益最大化的同时，必须兼顾他人利益，在此基础上，产生了共同利益形成总的社会利益。斯密“经济人”的观点后来成为资本主义管理理论的重要依据。（2分），27、简述计划的内容。（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点40）乐昇学教育建议答案：即“5W1H”要明确计划工作的具体任务和要求（Whattodoit.做什么？-目标与内容）要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性（Whytodoit.为什么做？-原因）规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制，对能力及资源进行平衡（Whentodoit.何时做？-时间）规定计划实施的地点或场所，了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局（Wheretodoit.何地做？-地点）要明确规定每个阶段计划目标的责任人及相互之间的协作关系（Whotodoit.谁去做？-人员）制定实现计划的措施，以及相应的政策和规则（Howtodoit.怎么做？-方式、方法、手段）28.简述组织变革的外部动因。（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点65）乐昇学