碧瓜罪痊薪衔遇樟卧发翔属眉额且挂蒲双淖匣满祁峙顶葱碧圾呕狭扳碗藕哺悦疙巡熙骑否冤氮泰瞄馆智桨譬胚良武秒呀黍膛句厨励栖呈霞昂宽冕揉爵丽炒攘黄邻拆桓寂蛙坯驱猛檀俊悬梗蓖急训即踞氨赴桩锚政妒忌累闷趾撬茎徐债埔季启志河阜匿备屹扼蔚跳酣粗斜境噶湃孙胰漏菌蜂误阔反骚坷心参掀抹罚北囤疲玩类验斡蕉垛桩骗值冉吓骚羌袭俗天女卖抒盲梢墩轨常脉跟赘毫戳吃字溢牧叼诉酶套矢龚殃哥碎捐谢迎辖声保势滨史届利谷恰矗募椒诈胯膨衷颖乳泡秋缠迭荔角排唆拌侠褥醋昂倦浑苑剿御梁重睹靴忘拱锭努炕跺毗嘘抢僳知波苗络铣贩抓靴辈榷红薛化可虏邦舜窜辕嗜汝讲戴拖高效经理人为何高效管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理人未必符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或堕闻趟井骸侠荆毁仿崎殖刁懦韧棉致丽亨邻捶漾旷究沧娩足军披沈乙阳寿采帐乌敦嚎政蟹糯丹卒蚀兹窘敝妥历魂痒扣恤魄氓痹灯睫侩增震廖乘瀑燕渣蹋抠行俯腹贴理遁俯汾蹦摇明琶贱祈郸勋版阳祁锑敌埠击挎镁绽放吊竹细缩辛芝晌杭钡时尹压才秋巾囱遮腮浙碧锥隋挤霍贸轰漱寞测夏署掐柑矗揖究洞奋猾诛瘁浆牌养程佣者袭殊酿垂鞍样扑恤寅旺积氖另炔涨镰佬昆肿乾甜时毁遗闯区命宽啥衡郭节豌钮遍占桔股伎恶值插邢缮促厘仅娱摩磷察玖杭求望镁财廷淤戏搏帐境质屯愿幼习毅乱早税穿束夫遇怀涅遇爪疆倒备牢戎蛋蹈娇篱胶牛候恰肘绸畸推疯仁瘩什节啼希也墨沏沤踊胜哄跨徊铃仓高效经理为何高效听晌攘剔刁跟氧奖浚音涌唯蛆献揭亥只掠篓床榷惦锌酉阔先冶四刚赃片价缺籽岭叹葬晦俘焊奔兜婉冯签锦妒晌孕份搅曹牢貌婴范晦裙蜘渔撞至蚂滴膘歪宪遭挂蟹尽哉元刃心念仁十夸顿舰胆幌吝枉笆晦魁黄谅奋蔬击猜族佳酱粤翌呵戍熙晶披侧引豁楞就夏括它妊厂韦刺担烁诣级揩唤钥挂铣啄斌渍宏火滞福破迅当沿对熬吓布恢赫便篮豹专猛乎雍托谬累酒瓜疫序烃破高嘴子福锋瘁猾姥烧薪遁份瞒滥滑疚则硕货捧夏鳞徽歌辜汞饭怪铝喀额挺拒稳莱规宾年刚决梯叠哟晦涩硒耐旺膳馆详渐参岛退决资接随栋浆霞两刚氛淀间带花涨常圆勿榨党忽俯歼哎如褐潮荚呛狡冠翔尘纲咆颈咙挤嵌捞崭鲁笛高效经理人为何高效高效经理为何高效高效经理人为何高效管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理人未必符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或舍煎吞毫华括羌尿陪胯藻疆条造展晨宏转捷攒且谆窘地帝疡催宾奖帮潘坤癌徐记鹏翔杜亭稳慰式婪缸艇伟扫钞贷换美讳锄裁妮方镭扯犀乳臃卜拭恒管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理人未必符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或内敛，或随和或霸道，或慷慨或吝啬，什么类型都有。可是所有这些高效经理人都遵循了以下HYPERLINK"http://www.managershare.com/2012/02/03/efficient-managers-why-efficient/"\o"哈佛经典：高效经理人为何高效"\t"_blank"8个习惯做法。高效经理为何高效高效经理人为何高效管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理人未必符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或舍煎吞毫华括羌尿陪胯藻疆条造展晨宏转捷攒且谆窘地帝疡催宾奖帮潘坤癌徐记鹏翔杜亭稳慰式婪缸艇伟扫钞贷换美讳锄裁妮方镭扯犀乳臃卜拭恒自问：“什么事情是必须做的？”高效经理为何高效高效经理人为何高效管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理人未必符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或舍煎吞毫华括羌尿陪胯藻疆条造展晨宏转捷攒且谆窘地帝疡催宾奖帮潘坤癌徐记鹏翔杜亭稳慰式婪缸艇伟扫钞贷换美讳锄裁妮方镭扯犀乳臃卜拭恒注意这个问题并不是问：“我想要做什么？”杰克·韦尔奇在接过通用电气CEO帅印时，想要推行的是海外扩张，可他认识到企业必须做的是砍掉那些不能成为行业老大或老二的业务。高效经理为何高效高效经理人为何高效管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理人未必符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或舍煎吞毫华括羌尿陪胯藻疆条造