.精选范本目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc331774279"一、新员工培训目的PAGEREF_Toc331774279\h1HYPERLINK\l"_Toc331774280"二、新员工培训程序PAGEREF_Toc331774280\h2HYPERLINK\l"_Toc331774281"三、新员工培训内容PAGEREF_Toc331774281\h2HYPERLINK\l"_Toc331774282"四、新员工培训反馈与考核PAGEREF_Toc331774282\h4HYPERLINK\l"_Toc331774283"五、新员工培训教材PAGEREF_Toc331774283\h4HYPERLINK\l"_Toc331774284"六、新员工培训项目实施方案PAGEREF_Toc331774284\h4HYPERLINK\l"_Toc331774285"七、部门新员工培训所需表格PAGEREF_Toc331774285\h4新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责，加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的办法新员工培训程序新员工培训内容就职前培训（部门经理负责）到职前：新员工欢迎（人力资源部负责）准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门培训资料安排新员工进行培训基础开发培训【约2.5个工作日，含考核】…..部门岗位培训（部门经理负责）到职后：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定（文档管理员负责）新员工工作描述、职责要求一周内:部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的目标到职后第三十天:部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第六十天：人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司考核要求与体系。部门规定培训：（不定期）技术部各部门介绍、公司禅道响应机制技术部各规章材料的发放，回答新员工提出的问题新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（到职后一周内）培训考核表（培训结束后）新员工试用期内表现评估表（到职后30天）新员工培训教材基础知识培训资料各部门管理规定新员工培训项目实施方案首先在部门内宣传“技术部新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套技术部新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度给每个部门发布“新员工培训实施方案”资料各部门从XXXX年XX月开始实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，技术部不定期实施整体的新员工培训部门新员工培训所需表格表格一新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：你是否已了解部门的组织架构及部门功能？□是□否你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？□是□否你是否已熟悉公司情况？□是□否你是否已认识部门里所有的同事？□是□否你是否觉得部门岗位培训有效果？□是□否你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？□是□否你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？□是□否在岗位培训中，可以改进的地方在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表二新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）部门：新员工姓名：职位：你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优--------良----------一般----------差----------新员工对公司的适应程度：很好------好--------一般----------差-------------新员工的工作能力：优--------良-------一般-----------差---------------其他评价：部门经理签