工程部经理岗位职责在公司的直接领导下，开展工程部的日常管理工作。在政府相关职能部门的领导下，认真履行工程部的职责。组织相关人员认真做好规划、设计、施工、监理、竣工、移交等相关工作。认真做好设计、施工、监理招投标工作中的组织、实施和管理工作。组织对施工中的新工艺、新结构、新技术的技术进行论证、推广和实施。对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见进行审核。负责对项目部的施工准备、现场管理、施工进度、质量、安全、投资控制进行审核、监督检查。负责工程各相关职能部门的沟通、协调、平衡等相关工作。努力保质保量圆满完成上级领导交给的各项工作任务。加强科学管理、严格各项规章管理制度，向同行业的先进单位看齐。工程安全管理制度一、建设项目在规划、勘察、设计以前，要了解和掌握地形地貌情况。二、地勘、设计、施工、监理等相关单位，必须依法制定严格的安全生产规章制度和措施。三、认真落实工程安全技术措施或者专项施工方案的实施，强化安全防范措施。四、工程安全管理，坚持安全第一，预防为主的方针。五、工程相关的设计、监理、施工等人员必须持有效证件上岗。六、杜绝违章指挥和违章操作，及时排除和解决安全隐患。七、严格安全资质管理和法律、法规的实施。八、施工中若发生安全事故，应立即组织抢救，并按相关规定及时上报，做好善后处理工作。建设部规定住宅质量五项制度住宅质量责任制度。强化规划、设计审批制度。材料认证及淘汰限制制度。市场准入制度。完善质量监督制度。工程质量管理制度在政府相关职能部门的领导下，严格按照国家法令、规范、行规等进行设计、施工与监理。确定在施工程的质量方针、目标，督促各部门，建立健全质量保证体系，制定创优措施和奖惩办法，定期进行检查。认真审核《施工组织设计/方案》，及时把控原材料、成品及半成品的质量关，发现问题及时纠正。参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收，认真把控各分部、分项的工程质量，达不到质量要求，坚决返工。组织有关人员定期召开质量工作会议，结合创优措施进行评比不定期组织有关人员进行现场检查，发现问题严肃处理。按照政府各职能部门的要求，按规划做好管网、消防、环保人防等相关工作的技术要求，以提高社会整体效益。工程项目管理制度工程项目建设的规划、设计、施工、监理均应在政府的职能部门的正确领导下，开展工程项目建设工作。按照相关法律、法规，认真推行工程项目经理负责制，招投标制和工程监理制。认真做好项目管网建设，满足配套设的规划要求。按照项目总体规划和施工总平面图布置，做好项目的各子项工程的坐标、标高等定位技术工作。及时组织相关人员进行图纸会审、答辩、解决施工中的技术难题，满足有关单位的技术指标要求。按照相关法律、法规组织好工程建设的设计、地勘、施工、监理等管理工作。认真做好合同的签订、履行、结算、项目文件资料管理等相关工作。认真组织经济活动分析、做好项目的总结、评比、评审等工作。