隆基泰和置业组织、职级、职位及职务名称设置管理办法V1.0实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）隆基泰和置业公司组织、职级、职位及职务名称设置管理办法V1。0第一章总则第一条目的为完善隆基泰和置业公司(以下简称“置业公司”）组织管控体系，规范置业公司组织、职级、职位及职务名称设置，特制定本办法。第二条适用范围适用于置业公司总部全体正式员工,下属各事业部在本办法框架下自行制定。第三条指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理,提高决策效率。二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人（含）以下。三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。第二章职级、职位设置第四条职级设置总部相应职位对照职级如下：职级管理序列专业序列11总裁10副总裁9总裁助理8中心总经理7中心副总经理6中心总监资深总监5专业总监4高级经理3专业经理2主管1专员第五条职位设置一、总负责人：即置业公司总裁，原则上为管理序列11级员工。二、职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列7—10级员工。职能负责人的职位设置如下：当职能负责人为管理序列10级时，职位名称为公司副总裁。当职能负责人为管理序列9级时，职位名称为总裁助理.当职能负责人为管理序列8级时,职位名称为中心总经理。当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为中心副总经理。同一职能仅可设1个负责人；且相同职能9级与10级员工不可同时设置,且只能设置1人；7级和8级员工不可同时设置，且只能设置1人。三、职能模块负责人中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列6级员工.四、任务小组负责人部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列3-6级。五、业务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人，业务执行人原则上为专业序列1-4级.当岗位职级为专业序列1级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如××专员,XX工程师、××会计、出纳等。第三章组织及职务名称的使用第六条“中心"、“部”、“组"名称的使用“组”隶属于“部”，“部”隶属于“中心"。一个职能的整体称为中心，一个职能模块应称为部，不能称为处、科或其它。遵循精简高效原则，人数小于8人原则上不得设置部门，可设置任务小组。第七条助理、秘书职位及岗位名称的设置除（副）总裁秘书外，原则上不设置助理、秘书职位及岗位名称(包括总监助理、助理总监、经理助理、助理经理、高级经理助理、助理高级经理、副总助理、助理副总、总经理秘书、副总经理秘书等），董事会秘书除外（董秘是具有法律意义的职务名称）。不得以培养人、带人的名义设置个人助理、秘书职位及岗位名称，特例需要公司人力行政中心第一负责人批准。各部门可以设立为整个部门服务的行政人员职位。第四章避免及注意事项第九条避免在没有经过内部审批之前，就向个人承诺职位和职务名称，甚至印制名片。第十条避免同一职级设置两人,由一人管理另外一人。第十一条因为特殊业务需要，经公司人力行政中心负责人或公司总裁批准,个别岗位可以对外使用高于其职业等级的岗位名称.第十二条各事业部的职位设置需经置业公司人力行政负责人批准.如有违规设置,人力行政中心有权进行撤销，并对相应责任人进行处罚。第五章附则第十三条本办法由置业公司人力行政中心负责解释及修订。第十四条本办法自下发之日起生效，生效后凡与本办法相悖的制度、规定及办法，以本办法为准。项目管理组织设置及人员分工一、组织机构为了安全、优质、按期完成伊开高速路面02合同段的施工任务,本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍按项目组建项目经理部.具体组织机构见附表《本合同工程的组织机构图》。二、管理职责项目部领导、各部门的职责如下：1、项目经理1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。2）项目经理是本工程工期保证的第一责任人,负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及集团本部的指令并组织实施。负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案,并根据工程进展,适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。3）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展.4)项目经理是本工程文明施工