顾问式门店店长管理技能与销售业绩提升训练主讲人：陈馨贤培训目标提升店长职业素养与团队能力提升店长终端门店日常管理技能提升店长对门店导购的教练能力掌握最实战的顾问式销售技巧提升终端门店销售业绩的高速增长培训对象门店店长培训时间1天，6小时课程大纲第一章顾问式店长管理能力提升与销售团队打造一、顾问式店长的4个职业定位对公司来说是职业经理对上司来说是左臂右膀对下属来说是团队教练对客户来说是服务人员二、顾问式店长的5大角色认识领导角色---激励引导朋友角色---情感沟通教官角色---培训辅导伙伴角色---过程管理后勤角色---服务支持三、顾问式店长的职责讨论：一个顾问式店长应该具备哪些职责？四、如何做一个顾问式店长1、什么是教练？案例：篮球老师与篮球教练2、卓越教练领导力的9个素养付出激情欣赏可能性共赢负责任信任感召承诺3、顾问式店长的教练流程先说说看做给他看让他试试看旁边在指导看看三、顾问式店长如何加强团队管理提升员工执行力1、什么才是真正的团队案例：蚂蚁军团案例：看图说话2、卓越销售团队6大特征雄心壮志，目光敏锐，思路清晰勇于竞争，主动出击，先入为主超强自信，永不言败，坚忍不拔专注目标，重视细节，绩效第一相互信任，协同作战，团队为王停止空谈，立即行动，百分执行3、什么才是真正的执行力中国人性分析与管理特点我发现的执行力的秘密案例：孙武练兵4、提升员工执行力的方法与策略如何安排工作如何激励员工如何表扬员工如何批评员工有效沟通的12大法则如何有效地开班前班后会情景模拟：店长给导购召开一次不少于10分钟的班前会或班后会店长对导购进行一次不少于10分钟的激励演讲店长用正确的方式或不正确的试对导购进行批评或赞美第二章顾问式门店业绩倍增管理策略一、决定门店业绩高低的五个关键点店面位置导购素质产品陈列品牌生动化消费者讨论：以上哪个是最重要的案例：某卖场导购的超级销售术二、门店管理策略1、门店七大作用促销开展实现销售信息收集渠道凝聚竞争壁垒品牌传播顾客忠诚讨论：以上哪个是最重要的2、门店管理制胜十大策略新颖的商店形象个性的商品陈设满足需求的产品整洁的购物环境热情的顾客接待愉悦的购物气氛专业的产品介绍物有所值的感觉再次光临的意愿口碑传播的意识三、最具实战性的顾问式面对面营销技巧提升训练1、深度挖掘客户需求的SPIN问询模式背景询问SITUATION难点询问PROBLEM暗示询问IMPLICATIONS需求--满足询问NEEDPAYOFF案例：从《卖拐》看SPIN问询模式的威力案例：为什么不能这样问客户案例：海尔空调导购顾问式营销启示情景模拟：运用SPIN模式问询客户ABCD销售术AUTHORITY权威性BETTER产品质量的优良性CONVENIENCE服务的便利性DIFFERENCE差异性情景模拟：运用ABCD销售术对客户产品介绍4、最具杀伤力的FABEEC销售术Features：特色→因为……Advantages：优点→这会使得……Benefits：利益→那也就是……Evidence：见证→你可以了解到……Experience：体验→你来亲自感受一下……Confirm：确认→你觉得……情景模拟：用FABEC销售术对客户介绍产品7、如何发现客户购买的语言与非语言讯号语言讯号非语言讯号8、抓住客户心理高效成单的8大绝招喜好趋同给予偿还（互惠）拒绝退让落差对比承诺一致社会认同权威印证机会短缺9、如何达到双赢成交创造让客户感到赢的感觉体贴周到的服务感动客户让客户感觉到你总在帮他让客户感觉到是他做选择让客户感到最大的成就感视频案例：王刚卖画