医院如何推行五S课程目录管理格言第一部分医院给你的第一感觉医院给你的第一感觉5S的具体内容5S的具体内容5S的具体内容5S的具体内容5S的具体内容5S的具体内容5S的具体内容整理需要的东西、不需要的东西加以分类：不要的东西除去需要的东西保存5S的起源扩大的5S扩大的5S扩大的5S5S的三大支柱三大支柱第二部分5S的作用（5项）5S的作用（5项）5S的作用（5项）5S的作用（5项）5S的作用（5项）5S的好处1、提高企业形象2、减少浪费3、安全有保障4、标准化的推动者5、增加员工的归属感第三部分现场的定义这里都是现场现场的作用现场的作用现场的作用现场管理的主要内容第四部分四、质量管理体系和5S1、目的都坚持质量管理的原则方法区别第五部分11、整理（SEIRI）整理的推行要领1、工作场所的检查1、工作场所的检查1、工作场所的检查1、工作场所的检查2、制定需要和不需要的标准2、制定需要和不需要的标准2、制定需要和不需要的标准3、清除不需要物品3、清除不需要物品红牌作战红牌作战红牌格式4、调查需要物品的使用频度《基准表》（样表）5、制定废弃物处理办法6、每日自我检查整理的具体办法整理的具体办法整理的具体办法整理的具体办法整理的具体办法整理的具体办法整理的结果2整顿基本概念整顿推行要领整顿的重点整顿的预期1、要落实前一步骤整理工作2、布置流程，确定置放场所2、布置流程，确定置放场所3、规定放置方法3、规定放置方法4、划线定位4、划线定位4、划线定位5、标识场所物品6、工装夹具等频繁使用物品的整顿6、工装夹具等频繁使用物品的整顿工具的摆放7、切削工具类的整顿8、计量器具的整顿9、在制品的整顿10、仓库的整顿11办公室的整顿12、清扫用具的整顿对象对象对象对象3脏污是管理的大敌清扫就是点检清扫的重点清扫的定义和目的清扫的实质1、建立清扫责任区2、执行例行清扫4、建立清扫基准，作为规范4清洁的实质清洁推行要领定义与目的1、落实前3S工作2、制定目视管理的基准5素养推行要领定义和目的素养的实质1、持续推进前4S至习惯3、制定礼仪守则有人丢垃圾、无人捡垃圾的医院是三流的医院有人丢垃圾、有人捡垃圾的医院是二流的医院无人丢垃圾、有人捡垃圾的医院是一流的医院第六部分推行步骤1、成立推行组织2、拟定推行方针及目标3、拟定工作计划4、培训5、宣传和沟通6、5S活动试行7、5S活动试行的评价8、5S活动全面实施及检查9、评价公布及奖惩10、综合分析与持续改进11、纳入日常管理活动谢谢大家！