M公司人力资源外包模式研究的任务书研究背景：近年来，人力资源外包已经成为了企业处理人力资源问题的重要选择之一。特别是随着经济不断发展，企业的各种业务需要不断增加，同时人力资源管理的复杂性也在不断增加，使得企业在处理人力资源问题上愈发困难。而人力资源外包作为一种新型的企业管理方式，为企业提供了更加便捷和高效的服务，得到越来越多企业的青睐。在这种大环境下，M公司作为一家领先的人力资源服务企业，也开始尝试采用人力资源外包的形式来实现自身管理的升级。但由于这种模式的实行涉及到各种复杂的问题，M公司需要进行一阶段的研究，以更好地了解人力资源外包的优势、限制和适用范围，从而优化自己的管理方式。研究目的：本研究的目的是探讨人力资源外包模式在企业管理中的应用价值和限制，以及M公司在实行这种模式时需要注意的问题和解决方案。研究内容：1、人力资源外包的定义、特点和实施方式；2、人力资源外包的优点和缺点；3、人力资源外包适用范围的界定；4、M公司实行人力资源外包的具体方案和步骤；5、人力资源外包实施过程中可能遇到的问题和解决方案。研究方法：1、文献资料法：收集关于人力资源外包模式在企业管理中的相关文献和案例，进行分析和总结；2、问卷调查法：对M公司员工和其他企业员工进行问卷调查，了解人力资源外包在实际应用中的情况和影响；3、访谈法：对M公司内部相关人员进行深入访谈，了解M公司实行人力资源外包所遇到的问题和解决方案。研究成果：1、研究报告：对人力资源外包模式在企业管理中的应用价值和限制、人力资源外包适用范围的界定、M公司实行人力资源外包的方案和步骤、人力资源外包实施过程中可能遇到的问题和解决方案等内容进行总结与分析，形成具体且可行的研究报告。2、建议书：针对研究成果，提出M公司在实行人力资源外包过程中应注意的问题和解决方案，并给出具体建议。