中小企业薪酬管理内容介绍本书结构特点第一章薪酬基本范畴一、薪酬的含义二、薪酬的功能薪酬体系常见的薪酬类型职位/岗位薪酬类型技能/能力核心类型以绩效为核心的薪酬薪酬管理的基本原则第二章薪酬理论—主要内容早期工资理论薪酬决定论薪酬分配理论薪酬运用理论第三章薪酬发展—主要内容传统薪酬特点及问题战略薪酬特点和作用战略薪酬的影响因素薪酬战略选择及原则薪酬战略选择及原则企业文化内涵和分类功能型文化下的薪酬制度流程型文化—薪酬特点时效型文化—薪酬特点网络文化—薪酬特点国际化条件下薪酬管理第四章薪酬的宏观环境个人收入构成宏观经济对收入影响薪酬对宏观经济发展的影响薪酬增长与经济增长关系三原则最低工资制度—考虑因素我国最低工资构成最低工资确定与调整依据最低工资确定、调整办法工资指导线制度工资指导线的目的作用和意义工资指导线的内容、制定原则与方法个人收入所得税制度薪酬收入宏观管理与调控体系第五章薪酬水平1.宏观薪酬水平的决定因素微观薪酬的决定因素名义薪酬水平与实际薪酬水平薪酬指数化最低薪酬水平最低薪酬的范围最低薪酬水平的确定方法2.比重法业务流程改进与薪酬调整基于职位与基于绩效的薪酬水平调整区别基于职位的薪酬水平调整方法的缺陷基于资历的薪酬水平调整基于市场的薪酬水平调整基于市场的薪酬水平调整方法绩效考核与市场薪酬水平调整的结合四、非货币性薪酬第二节外部竞争性定位薪酬水平决定因素与决策类型决策类型比较第三节个人绩效决定薪酬水平决定员工绩效的三个因素绩效的测量表5-11绩效测量与薪酬战略的关系绩效测量的方法（如下表例）（三）绩效标准绩效标准确定的一般要求二、绩效薪酬体系-产出型(1)产出型绩效薪酬体系-(2)成就薪酬产出型绩效薪酬体系-(3)业绩薪酬产出型绩效薪酬体系—(4)小组绩效薪酬（二）投入型绩效薪酬体系—技术薪酬表绩效水平与技术连接投入型绩效薪酬体系--能力薪酬（三）绩效薪酬与其它薪酬制度--基本薪酬型、薪酬等级调整型其他类型--百分比增长型、一次性奖金型三、收益分享：短期绩效认可收益分享（续）财务衡量型--单因素斯坎龙计划实例（1）财务衡量型--单因素卢卡尔计划实例（2）收益分享--生产率衡量型3.群体衡量标准型（三）收益分享的设计与实施过程引入收益分享系统的五个关键步骤：收益分享的实施过程：收益分享中的几个关键决策四、所有权分享：长期绩效认可（二）基于股票的利润分享（三）股票期权方案表不同类型股票所有权分享的比较2.股票期权计划股票期权计划（续）股票期权行权收益图股票期权计划（续）第六章薪酬结构四种不同的组织类型组织类型与薪酬结构二、以员工职位为基础的薪酬结构三、基于任职者的薪酬结构（一）基于任职者的技能薪酬结构（二）基于任职者的能力薪酬结构四、结构差异与结构战略的选择组织如何选择适当的薪酬结构战略？第二节薪酬结构的厘定与调整宽带薪酬的特点和作用二、内部薪酬结构与外部薪酬水平的结合续—内外一致性平衡内部与外部压力：调整薪酬结构续四、薪酬结构的动态优化第三节薪酬差别薪酬差别的含义二、薪酬差别形成的原因（二）薪酬差别形成的其他原因三、薪酬差别的测度方法通过薪酬分布测度薪酬差别的方法通过功能分布测度薪酬差别薪酬发展趋势第一节基本薪酬制度特点与作用（三）基本薪酬制度的内容薪酬等差、级差和等级线薪酬浮动幅度和薪酬标准二、岗位薪酬制三、绩效薪酬制绩效薪酬制的理论假定：绩效薪酬制的内容和施行条件（二）计件薪酬制计件薪酬的形式和优点计件薪酬制最主要的缺陷（三）个人业绩薪酬制个人业绩薪酬制的实施条件个人业绩薪酬制的优点个人业绩薪酬制的缺点（四）员工持股制员工持股制的实施过程与实施原则员工持股制的实施效果股票期权制股票期权的种类技术（职务）等级薪酬制技术等级标准、薪酬标准和等级表职务等级薪酬制职务序列和业务标准职责条例和职务薪酬表第二节辅助薪酬制度奖励评定指标和奖励条件奖金标准的考虑因素和奖励对象二、津贴制度津贴的类型和实施基本原则小额优惠第三节国外的薪酬制度美国的薪酬制度薪酬收入的构成福利津贴（三）美国薪酬制度发展的新趋势可变薪酬体系与非货币性薪酬体系日本的薪酬制度年功序列薪酬制的特点奖金制度与能力薪酬制薪酬制度的改革欧洲的薪酬制度四、新加坡的薪酬制度新加坡的薪酬水平新加坡的社会福利制度第八章福利保险制度第一节法定福利――社会保险二、法定福利的组成部分(二)失业保险建立失业保险的原则失业保险待遇、发放标准和待遇终止失业保险基金的筹集、管理和使用(三)医疗保险2.我国医疗保险制度的主要内容(四)工伤保险3.工伤保险的工伤范围例外规定公伤保险待遇二、法定福利的重要性及影响因素第二节非法定福利生活福利和边缘报酬第三节员工福利计划与改革二、员工福利计划（二）员工福利制度改革的目标（三）西方国家员工福利的设计与管理第九章薪酬制度方案设计第一节薪酬制度方案设计的流程根据