INDEX預估可達成的利潤2.降低損益平衡點確保利潤固定費用固定費用降低材料成本強化部門稽核落實改善措施明確內部權責培育成本意識節流*挖潛,力爭成本最小化精進*改善,提升整體競爭力應需的四倍空間!應需的二倍人力!應需的十倍交期時間!1.價格/產量分析2.加工路徑分析3.流程圖4.組織工程表要因解析1.物料采購成本低減2.資材在庫金額低減,消化呆滯品3.交易條件改良,支付成本低減1.成本小組與各窗口實時互動2.各部門內部推進活動~~~~~~~~實時互動,但原則上每周至少檢討一次以上,成本小組視情安排列席指導3.成本小組與各窗口互動例會~~~~~~~~每2周至少互動一次,著重于進度追蹤報告,疑難問題點協調解決etc.4.經驗交流與整合報告~~~~~~~~~~每月一次,由黃薰峰經理授權成本小組主持,並親自列席指導,聽取各部門理級/課級主管報告,同時敦邀財務相關主管列席磋商未來規劃方向部分主要管制指標1.各階主管,特別是高階主管重視程度~~~~~~~~~~成本改善:如缺少主管們持續的關心與必要的謀劃,說起來重要,干起來次要,忙起來不要,終究只會勞命傷財,胎死腹中;應有這樣的胸襟來推動:不是董事長要我,也不是成本小組逼我,是為公司發展,為所有屬員前途,所以,我要改善!才會事半功倍!2.外界資訊數據欠合理各部門實際費用部分無法準確取得~~~~eg:財務費用報表上許多數據為負值,現場人員不能直觀地判斷費用管制實情由于部門異動等原因,.其它間接費用分攤有較多爭議3.內部資訊目前尚無人整合/稽核,基礎數據取得相對困難~~~~~eg:1.現場流通報表準確度低,甚至虛報數據.如**部門平均每天有3小時加班,但生產報表反映總投入工時卻平均每人每天出勤不足7小時;2.其班別實際報廢數量大于報表統計之不良數據4.成本理念與成本基礎知識缺乏~~~~~~~~~~~~~eg:1.ERP整合運用人員嚴重缺乏2.對成本單據不夠重視,多打單,少打單,錯打單甚至不打單狀況較嚴重3.現場班組長以上干部&助理&KEY單人員有一定量人員不懂財務相關報表(建議各部門至少配備一名能作簡單成本核算人員5.相關獎優懲劣的激勵方案尚未籌備~~~~~~~~~~參見推行方案請各位提出寶貴意見!謝謝!1.尋找新供應商,刺激老供應商降價,或通過比價議價尋找最佳合作伙伴2.部分外購物料就近開發供應商,降低運輸&關務作業成本3.強制要求部分供應商降價4.規范非零件統購&領用流程,控制浪費5.自制/外包評估,在公司負荷不足情況下,除非技術原因,原則上禁止外包1.超領料管制:設專責人員負責領料、入庫及控管報廢,設計物料控管明細表並投入使用,委專人不定期稽核,及時掌握物料動向,管控不正當耗損,並指定專人統計報廢數量,對報廢金額超過元/日的班別,責令相關人員分析檢討,提出對策,限期改善並追蹤改善實績2.對制程中影響度最大的要因項目設立專案,持續推進改善3.作業面管制(1).沖制在下模時留下10PCS料頭尾備下次試模用,減少浪費;(2)下游單位如報廢上游單位產品,明確責任,並檢討改善;(3)4.沖制報廢品變賣時,考量進行再人工剪切加工為中料,提升廢品價格以增值核心主題2-2:動力費用電話費用核心主題2-4:人工成本合理掌控成本核算的基本步驟: