工会工作在建设和谐企业中的地位与作用李泽华企业工会组织应该紧密围绕企业战略发展目标认真履行维护基本职能，坚持抓改进求加强、抓创新求发展、抓机制求长效，为促进企业改革发展稳定做出积极贡献。一、融入中心，服务大局，切实抓好“三大工程”建设坚持科学发展观，构建和谐企业，是新时期企业工会工作的重要任务。我们应该从企业实际出发，发挥工会优势，抓好“三大工程”，促进了企业发展与职工发展的和谐统一。一是围绕企业发展目标开展群众性经济技术创新工程。我们紧紧围绕“以打造有国际竞争力的现代化轻型商用车企业为目标，深入推进方针目标管理和QCD改善，以‘四项保证、三个提升、一个降低’为手段，重点提升产品质量和降低制造成本，加强企业员工队伍和企业文化建设，提升企业核心竞争力”等发展目标，广泛开展以“出车育人，育人出车”为主要形式的劳动竞赛，调动职工积极性、创造性。二是积极推进职工素质工程建设，深化“创建学习型企业，争当知识型技能型职工”活动。我们坚持用科学发展观武装职工思想,开展了科学发展观、构建和谐社会、建设创新型国家等宣传教育，引导职工树立正确的发展观、改革观、市场观，增强忧患意识、创新意识、责任意识、竞争意识。深入开展社会主义核心价值观教育，广泛开展职工读书活动，举办了第五届职工技能竞赛，在职工中掀起了学理论、学技术、钻业务、强素质热潮，促进了职工素质的提高。三是深入开展维权和“送温暖”工程。牢固树立全心全意为职工服务的思想，密切联系职工群众，和职工心贴心，努力为职工办实事、解难事。开展劳务工情况调研并提出维护劳务工权益的建议，促进公司进一步规范了劳务用工；广泛征求职工意见，积极反映职工诉求，与党政共同研究为职工办实事的方案，通过增加职工收入、加快经济适用房和社区建设等具体措施，使职工享受到企业发展的成果。近年来，工会通过落实厂务公开制度、四项制度和职代会制度，发挥工会民主管理职能,做好与行政的沟通协调，强化了领导层与员工的沟通及员工的归属感。去年，相继起草了《中层干部内部招聘管理》、《员工调动管理》、《劳务用工管理》、《外部培训管理》等管理标准，对长期以来不规范、不透明的中层干部的内部招聘，员工调动，劳务工管理、外训管理进行了规范，为规范、有序的员工内部流动体制的建立提供了制度上的保证。公司从各方面努力提升的员工满意度，结合新的薪酬绩效体系激励效果的逐步显现，最大限度地激发员工的主人翁意识，提升员工的工作热情和工作效率，为2007年各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。二、适应变化，拓展领域，实现工会工作“四个延伸”随着企业深化改革和组织结构、用工形式、分配方式等日益多样化，职工队伍结构深刻变化，利益格局深刻调整，工会工作的对象和领域逐步扩大。我们认真分析这些深刻变化带来的新情况新问题，努力实现工会工作“四个延伸”：一是由正式职工向劳务工延伸。随着企业用工制度的改革，公司使用劳务工逐年增多，我们对这些劳务工在政治上平等对待，引导、组织他们入会；权益上认真维护，按规定签订劳动合同，保证劳务工享有一视同仁的劳动保护，充分尊重他们的民主权利；素质上加强培养，通过技能培训增强他们的岗位适应力；生活上真心关爱，积极为他们解决困难，让他们深深感受到企业的温暖。二是由在岗职工向离退休职工延伸。离退休职工曾为公司改革发展作出过历史性贡献，退下来后实际困难较多。工会主动从生活上关心、文化生活上大力支持。针对离退休职工收入普遍较低的实际，工会向公司提出了“建立内退职工收入适度增长机制”的建议，公司采纳后使内退职工收入增长有了机制保障。三是由八小时内向八小时外延伸。加强群众性文体协会建设，积极开展业余化、小型化、群众化的文体活动，为构建和谐企业发挥了独特作用。三、突出特色，扩大影响，打造工会工作“五个品牌”为了提高工会工作实效，扩大工会工作影响力，我们应该努力在五个方面打造工会工作品牌。一是民主管理品牌。企业工会的一项重要任务就是参与企业管理，推动民主管理，发展基层民主建设。我们进一步改进和完善职代会制度，规范和落实分公司职代会职权，形成层次分明、权责明晰的分公司职代会组织体系。。二是职工技术运动会品牌。每两年举办一次职工技术运动会并给予重奖，在职工中引起了热烈反响。三是劳动保护监督网络品牌。把安全工作落实到班组、岗位，进一步完善劳动保护检查员班前会签字制度，大力开展以职工代表安全巡视、重点工程劳动保护监督岗、亲情化安全管理等为主要内容的监督检查。2006年，各级工会组织开展劳动保护监督检查300余次，切实维护了职工在安全生产中的合法权益。五是巾帼建功品牌。引导女职工积极参加降本增效、安全协管、QCD改善、家庭助廉等活动。四、创新思路，增强活力，深入开展“创、争、建”主题实践活动为主动适应工会工作面临的新任务新要求，我们组织开展