企业管理的思考一、优秀的企业管理者，必须善于发现员工心中被忽视的感受，要求和力量，能够讲出真正充满希望的故事来，以自己的诚恳、自信、活力和坚定的乐观向上的精神，才能赢得员工的信任和支持，才能带着员工向既定的目标迈进，才能克服前进中的困难、险阻走向光明。二、企业管理者的工作不是让每个人都喜欢自己，而是让企业保持正确的前进方向。因此，他每天不时地必须做出决策。优秀的企业必然有其坚定的领导人和管理者来做出负责任的决策，这里有两个原则必须遵循：一是：决策要及时果断。生产型企业必须坚持24小时原则。决策不及时使下级无法正常进行工作，生产必然要受到影响。管理者不果断及时决策，问题就无法解决，而生产又不能中断，下级不得已时就自己按他的思路使生产进行了，这样就把决策权拱手让给了下级。如果下极决策正确就不会有损失；如果下极做出了糟糕的决定，虽然保证了生产有序进行，却可能产生严重后果，到时就不好解决了。因此，优秀的管理者都是预见性地解决问题，对于实际问题也是及时做出处理的，因为他深知其理。二是：做坚定的负责任的决策，优秀的管理者必须是海纳百川汇众之长的。这就要求其个人必须具备坚定和自信的能力。生产企业的现场管理角色决定了你是最终的决策者。如果不负责或犹豫不决，必然造成损失。三、管理者不能回避矛盾和困难，而应引导员工从思想上敢于面对问题，勇于挑战困难。自觉进入一种充满想象力和坚强活力的精神状态。增加斗志，克难而进，顺利到达目的。四、管理者要让员工自觉跟自己走，还需要为员工营造一个温暖的家。大家有了家庭的亲情后才能不拘小节，相互包容。长期的磨合可达到相互忠诚，相互支持，相互热爱，相互敬佩的情感；在面临挑战时，能够相互鼓励，团结而富有战斗力；在遇到挫折时，能相互体谅，相互安慰。而不失锐气保持活力。一位教育家曾说过，“有什么样的母亲就有什么样的儿子，有怎样的父母之爱，就会孕育出什么样的心灵”。因为父母的爱是无条件的，亲新而完整的。所以儿子才能做什么都无拘无束。可以心安理得地失败，也可以放手去争取成功。因此，企业员工的心态和志气在一定程度中取决于管理者的境界了。境界决定态度，态度决定命运。如何通过有效的沟通使大家都能有家的感觉，使团队中的每一位成员都能发挥其应有的战斗力，是每一位管理者应首先修炼的基本功。五、管理者必须通过有效的制度，公平评价每位员工，使其保持正确的价值观和成就感。公平、公正的考核每一位员工使其劳有所得，分配合理。优化制度创造和谐环境并努力缩小收入的差距。企业内部的收入差距是潜在问题的源头所在。任何歧视都要付出代价的，“傲慢、霸道”，以自我为中心的态度，使员工产生反感、对立，就会影响他们的工作。分配越不公，使他们权益上越不平衡。六、岗位就是权利，权力就是责任，责任就是奉献。企业中每个岗位都不同程度地支配着企业资源。我们露天工厂的石油企业更是如此。在生产一线体现的更为突出。一个采油工可以支配油井上的所有设备和资产。不仅是要通过采油工岗位来完成生产原油的任务，而且他们有权利消耗燃料，电力、机械维修费用，修井作业费用，生产耗材等生产成本；一个修井工、锅炉工、维修工，司机也是如此，大多数成本消耗并不是领导者，管理者来完成，而是通过一线的具体的岗位工人来产生的。后勤部门也是如此，不要说你的办公，就是一项工作用车在油耗和修理费的控制中就是很明显的，一个负责人的员工或领导者、管理者所表现的成本控制结果和生产任务完成结果差异是很显然的。没有播种就没有收获，种瓜得瓜、种豆得豆。想要收获什么就要播种下什么。因此，只有把岗位当成工作的责任，把权利看作为人民服务的利剑才能走出一条丰收的结果来。管理无止境，只要学习和思考就会比以前更好。七、得人者得天下。手下无能人，工作必平庸。部门工作如何，关键看有无能干工作的人才。不敢使用有才能的人，永远都走不远。有了人才，没有什么不可创造，没有人才竞争中必然失败。一个人才可以救活一个企业，可以盘活一家工厂，可以使一个部门搞的红红火火、有声有色。用人才使自己前途光明，用庸才使自己工作被动。