（2011下_35）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。A、是否明确定义了每个任务的开始和结束B、是否每个任务都有一个可交互成果C、是否容易估算成本D、是否明确了变更申请（2011上_37）某信息系统应用软件的WBS分解结构图如下图，其中空白方框处应该填写的内容是__(37)__。A．产品需求B．需求规格说明书C．需求评审D．需求变更（2010下_39）某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（39）是不妥当的。A.应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包B.可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层C.可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包D.可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解（2010上_39）以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（39）是不准确的。A．当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B．WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C．创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D．创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划（2009下_39）以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（39）。A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实（2009上_16）创建WBS的输入包括（16）。A．项目管理计划B．成本估算C．WBS模板D．项目范围管理计划（2009上_17）（17）不是WBS的正确分解方法或结构。A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B．在同一WBS层上采用不同的分解方法C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层（2008下_39）（39）不属于制定WBS过程的功能。A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B.定义绩效考核和控制的基准C.形成清晰的职责任命D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络（2006下_31）在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（31）。A．进行时间估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告（2006下_34）（34）不是创建工作分解结构的目标。A．提高成本、时间和资源估算的准确度B．定义绩效测量和控制的基线C．编制一个范围管理计划D．促使责任分工明确