某住宅小区315KVA箱变安装施工组织设计-经典通用宝藏文档.doc
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PAGE施工组织设计目录一、全体概述:施工程组织全体想象、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时装备、三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点和解决方案五、安全文明施工及环境保护措施六、劳动力、机械装备和材料投入计划七、已有装备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施编制、验收根据1、编制根据本工程施工图纸和设计文件要求和工程设计要求;国家现行的及江苏省的规程、规范、标准;类似工程的施工方案、施工经验和工程总结;《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);《建筑工程施工质量检验一致标准》(GB50300-2001);《变电所常用规程及电气技术规范新编》;2、验收根据按照国家有关施工验收规范履行。第一节全体概述:施工程组织全体想象、方案针对性及施工段划分工程概况1、建设单位:2、工程名称:315KVA箱变安装工程3、建设地点:4、建设规模:315KVA5、工程内容:10KV进户电缆敷设,1台315KVA和1台250箱变安装、调试。本工程按照国家有关施工验收规范标准,并达到行业的规定和技术要求。二、施工组织想象项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强了指点、谐和和管理的能力。组织管理网络项目经理技术负责人预算员材料员施工员安全员质量员施工队我公司将提供周到的施工组织部署。作好充分的施工预备工作,并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署,高质量、高效率地完成本工程。将制定科学的资源供应计划(劳动力、材料、机械装备等)确保工程不会由于资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面遭到影响。经过编制资源供应计划及资源管理计划,在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施,保障工程的顺利实行。做好施工前的各项技术管理预备工作。我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员,对项目进行精心安装、调试和管理。严厉按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工。三、方案针对性及施工段划分(1)做好施工前的各项技术管理预备工作中标后进场前在项目经理的组织下,项目管理人员和技术人员认真熟习图纸、深入理解设计意图及设计要求会审设计图纸和数据内容能否符合国家有关的方针、政策,设计图纸能否齐全,图纸本身及彼此之间有无矛盾和错误,图纸与阐明书能否分歧,将所发现的成绩在图纸会审时提出,以消弭图纸的差错。按工程施工要求积极配备各类管理数据、技术数据、施工规范、验收标准,在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。在项目经理的组织下积极进行施工组织设计的补充调解工作。使施工组织设计更加切合实践。并保证全部项目达到以下目标:质量目标如我公司中标,将保证本工程质量达到并超过施工图纸和设计文件上的要求,工程质量一次性验收100%合格。进度目标如我公司中标,将保证按本工程进度计划实行,不占用关键工序的工期。保证按合同工期,保质保量完成该工程。成本目标如我公司中标,将保证本工程实行成本按照预先制定的成本控制计划履行,经过科学管理及监督控制,使得成本偏差控制在5个百分点之内。在项目经理的组织下,由技术负责人按施工图认真编制本工程所需求的材料、装备进场总计划和月度用料计划。(2)施工现场平面布置和临时装备、临时道路布置中标后进场前同总包单位沟通,并在总包单位兼顾安排下,在最短的工夫内布置好临时装备,以便早日进场顺利施工。临时装备(办公、现场消费加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见附页相关部分。(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施具体施工进度计划见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”的附表。工程实行过程中,受各方面要素的影响,项目实践进度会同批准的进度计划存在偏差。我公司将经过对进度计划、绩效报告、变更请求等的审查,利用工程施工进度控制零碎、绩效测量、偏差分析等手腕对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新,保证工程能够按招标书要求的进度完成。(4)关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点和解决方案我公司将根据本工程的施工特点,对施工方案和技术保障措施进行了阐述,以供招标单位、评标委员会参考,使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的次要细节有一全面了解,便于工程实行过程中沟通管理。为了保证工程质量满足标准要求,公司制定了详细的质量方针、质量目标和职责,并在施工管理活动中经过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量进步等措施以保
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